（一）统筹推进D建与业务融合发展
一是落实治理结构，促进业务开展。认真落实“D委顶层设计、董事会决策、经理层执行、纪检监察机构监督”的治理结构。D委坚持把方向、管大局、保落实，坚决维护D委在企业治理中的领导核心和政治核心地位。董事会作为企业的决策机构，在企业战略决策、经理层管理、生产经营、薪酬管理等方面发挥主导作用，在重大问题决策上充分听取D委的意见和建议，在贯彻落实D和国家的方针政策、选人用人和履职尽责方面接受D委的监督，企业D委对企业重大决策部署定向把关，确保决策部署及其执行过程符合D和国家的方针政策。二是强化思想意识，融合D建与业务。D务工作和业务工作是相互依托、相互促进的，一方面，D委指导D支部通过开展“三会一课”、主题D日、主题学习教育等活动，将D务工作与各项业务工作深度融合，增强D员干部的D性意识，在业务工作中主动担当作为，发挥先锋模范作用；另一方面，在业务工作中找准与D务工作的切入点和结合点，围绕业务工作的目标任务，明确D务工作的具体内容，使D务工作有依托、落实处，真正发挥基层D组织的战斗堡垒作用。三是匹配业务岗位，明确分工职责。D委书记、董事长主持公司全面工作，对全面从严治D、D风廉政建设、安全生产、食品安全实行“一岗双责”。D委委员、纪委书记协助公司D委抓D风廉政建设工作，主抓纪检监察工作；D委委员、副总经理执行公司D委会各项决策及董事会各项决议，负责企业D建文化建设、人事管理、国有资产管理、固定资产投转固、内部风险控制管理、战略规划、工程项目包装谋划等方面工作。此外，D委委员履行分管领域全面从严治D职责，对分管领域D风廉政建设、意识形态、安全生产、食品安全、生态文明建设实行“一岗双责”。
（二）发挥D员先锋模范作用
一是积极开展年度评先评优。公司D委根据D员的学习和工作情况，合理开展年度评先评优工作，评优工作纳入年底考核，增强D员的自觉性和先进性。设计D员亮身份展示板，展示D员信息，接受群众监督。公司各部门、子公司D员发挥带头作用，以身作则，积极参与各项活动，成立生产、销售、品牌突击队，D员首当其冲，不断提升业务工作能力，作脚踏实地、求真务实的表率。结合企业业务工作，坚持把思想集中到“想干事”上，把能力体现到“会干事”上，把目标落实到“干成事”上，敢为人先，勇于担当。二是加强先进工作者培育力度。选派优秀的管理人员到外地参与领导干部能力素质提升培训，组织D务工作人员开展业务提升培训，针对基层D组织书记及D务业务骨干开展人才储备工作。通过量化考评、民主评议D员等，激励D员履职尽责，大力培养和选树先进典型，通过典型示范和典型辐射，引导D员学有榜样、追有目标、赶有方向。三是拓宽D务工作者晋升渠道。执行岗位职级晋升的薪酬制度和不拘一格、任人唯贤的选人用人管理制度。探索实施“弹性岗位”管理机制，综合考虑个人工作实绩和年度考核结果择优竞争上岗，实行岗位职级能上能下，让D务工作队伍始终保持充足的战斗力和工作活力。完善晋升保障机制，重点关注踏实肯干、上进心强的D务干部，在同等条件下优先考虑将优秀D务工作者纳入企业中层管理干部储备库，激励引导D务干部立足岗位尽职尽责发挥优势。
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（四）打造D建品牌、创建活动载体、营造创建氛围
一是全力打造D建工作品牌。坚持把D的政治建设摆在首位，突出政治属性，强化政治功能，将D支部建设成D在基层的坚强战斗堡垒。引导广大D员进一步提高政治站位，坚定政治立场，督促管理干部进一步做到规矩好、素养好、作风好、实绩好，强化责任担当，落实企业发展总要求，打造“向心”工程。切实推行“D员示范岗”，充分发挥D员的模范带头作用，结合工作服务特性，持续发挥“D员示范岗”的标杆作用，打造“示范”工程。准确把握新时代D的建设方向，紧抓全面从严治D的关键，认真落实基层D建问责制，强化D组织书记主责主业主角意识，按照“书记抓、抓书记”责任机制，严格落实全面从严治D主体责任，定期开展D支部书记述职考评，推动D支部书记履行第一责任，打造“亮剑”工程。二是持续培育D建活动载体。始终坚持D建引领，夯实D支部战斗堡垒，聚焦D建是国有企业“根”和“魂”的作用发挥，驱动产业实体化转型发展。如，交投公司开展公交车驾驶员D员示范岗、示范公交线路创建工作，组建中高考“雷锋车队”，开通“爱心送考车”和“高考志愿车”；开通“智慧公交”“定制公交”“云闪付”及AAA支付等多种服务渠道，让群众及时掌握车辆动态，便捷乘车；充分利用公交车、出租车车身广告、车载视频及LED显示屏、公交车站台等多种载体宣传，把公交线路打造成移动式支部活动阵地，方便群众知政策、懂政策，引导和激励D员牢记初心使命、传承D的精神。三是积极营造D建文化氛围。强化宣传阵地建设，发挥思想引领作用，搭建企业官网、AAA公众号、抖音号、视频号，严格信息发布“三审三校”程序，确保内容准确、表述规范，切实筑牢意识形态安全防线；打造文化角，总结提炼D建文化、企业文化、工会文化等内容，营造全员了解、全员参与D建的良好氛围；强化D建带群建，凝聚发展新合力，带领工会共同打造职工书屋，联合工会、妇委会开展慰问、志愿服务等活动，为群团组织发挥桥梁纽带作用及践行企业文化奠定基础。二、下一步工作思路
（一）不断强化D建引领赋能。夯实组织建设，优化组织设置，做好入D积极分子的培养教育和考察，持续开展D务工作人员培训，加强D员队伍管理。推进特色D建品牌创建，扎实推进D支部标准化规范化建设，有效发挥D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用。引导广大D员干部职工增强维护核心的政治自觉和行动自觉，认真落实主体责任，健全D建工作制度，推动D建责任落实。压紧压实意识形态工作责任，严格落实意识形态工作责任制和分析研判制度，加强阵地管理；用好AAA公众号、抖音号等宣传阵地，大力营造学习宣传贯彻D的二十大精神的浓厚氛围。
（二）深入推进D建与业务融合。强化政治监督，定期开展安全生产、意识形态、项目建设等监督检查，坚持依法治企的理念，将内控规定有效嵌入经营管理全流程并覆盖落实到全体员工；紧盯“关键少数”和重点岗位，着力防范职务违纪违规违法行为；加大D规D纪学习、典型案例通报和警示教育力度，筑牢干部职工思想防线，巩固和发展风清气正、干事创业的良好政治生态。加快D建品牌建设、干部素质培育和组织能力提升各项工作，强化D建引领中心工作的保障机制建设，树立一切工作到支部导向，以创新为载体，突出“一支部一特色”，持续推进D的建设和业务工作深度融合，提升D组织在企业的执政能力和执政水平建设，全力助推企业高质量发展。
（三）持续加强人才队伍建设。持续加强人才队伍建设，强化优秀人才挖掘储备。深入推进人才强企战略，完善人才培养激励机制，加大高层次人才引进力度，探索建立优秀年轻干部培养“人才池”，为企业提供人才保障。激励干部担当作为，落实企业考核奖惩办法，进一步优化细化年度考核指标体系，坚持激励与约束并重，激发调动干部干事创业的积极性主动性创造性。