按照省市要求，我区X月中旬制定了《X市X区安全生产月度会议制度》，今天我们召开月度会议，主要任务是贯彻省市月度会议精神，通报我区X月度安全生产情况，分析查找问题，对近期重点工作进行部署安排。刚才X、X同志都讲了很好的意见，我都同意，希望同志们高度重视，全力以赴抓好安全生产各项工作任务的落实。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，坚决克服麻痹大意思想

今年以来，全国特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故全面爆发……。从全区安全形势来看，……，虽未造成人员伤亡，但为危化品道路运输安全敲响了警钟；……惨烈交通事故；发生生产经营性道路交通事故起数、死亡人数，仍占生产安全事故总量的占比较大。一部分执法部门是“零办案”“零处罚”，工监管执法失之于软现象依然存在；部分企业主要负责人、安全管理人员“红线”意识不强，专业技术人员缺乏，产业工人安全素质偏低，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象时有发生；应急管理工作体制机制没有完全理顺、双重预防机制效用还没有充分发挥等等，这些问题都需要统筹考虑，切实加以解决，坚决避免小事演变成大事。

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二是创新企业安全生产管理。管理是企业发展的永恒主体，没有一流的管理水平，就不可能造就一流的企业和产业。要创新企业管理，从理念到思维、组织到流程、方式到手段，领导到员工都要创新革新。一是在“全面”上下功夫，综合系统地加强管理。诞生于工业革命的传统管理已不能适应发展需求，需要对企业管理进行一次综合系统的改造，必须将一些互联网、人工智能等新技术向产业渗透，着力构建适应发展的新管理模式。二是在精准上下功夫，提升企业效率与质量。中国中车从X年起导入精益生产思想，从工位制节拍化生产开始，到精益产线、精益车间改造，再到精益管理体系建立，有效支撑了高铁的跨越式创新发展。三是在“提升”上下功夫，管理创新不断迭代。海尔创业X多年来，从创业之初的管理X条整顿生产经营秩序，开始质量全面管理，到X年“用户个性化、企业平台化、员工创客化”转型，使海尔从最原始的经验管理一步步走到世界前沿。还有中广核集团在大亚湾核电站建设时，“一砖一瓦”全套引进法国的技术和管理经验，经过X多年发展，企业核电走进欧洲，研发设计和运营管理能力进入世界前列。所以做企业必须做好企业管理，只有紧跟时代步伐，不断创新提升，企才能基业长青。

三是建立完善应急管理体系。当前正值机构改革时期，应急管理工作需要各镇办、区级各有关部门共同配合、协调联动。气象部门要密切关注天气变化，及时发布预警预测信息，国土、水务、应急管理部门要加强山体滑坡坍塌、强降雨等灾害会商研判，提前落实人员避险等防范措施，加强灾害天气、重要敏感时段应急值守，各镇（街道）和其他部门要妥善做好灾害天气防范和事故应对处置。区应急管理部门要坚持边组建边应急同时，结合省市要求，先行建立自然灾害类、安全生产类的应急管理制度、应急救援队伍装备，完善应急响应机制，切实发挥好应急救援统一调动指挥协调的作用。

四是夯实安全生产基层基础建设。各镇（街道）、区级各相关部门要认真组织好第X个安全生产月活动，集中开展好以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的宣传教育，以及“安全生产宣传咨询日”和应急演练周等活动，营造舆论氛围，打好思想基础。要广泛开展安全生产培训，提高基层安全监管人员、企业从业人员安全素质和人民群众在道路交通、消防、城市燃气等方面的认识和防灾能力。要大力推进“企业标准化”创建，制定出台小微企业安全生产标准化建设工作方案，在煤矿、非煤矿山、危险化学品、交通运输、金属冶炼、粉尘涉爆等工贸企业中探索开展安全生产标准化创建工作。要严格安全准入机制，规范审批程序，严格审查条件，落实安全设施“三同时”制度，提升企业安全水平。

同志们，今年是建党100周年，是“十四五”开局之年，也是推进机构改革发展年，各镇（街道）、各部门、各单位要树立红线意识和底线思维，坚决不能掉以轻心、麻痹大意，坚持抓安全生产工作强度不变，力度不减，筑牢安全生产防线，全力保障人民群众生命财产安全。

谢谢大家！