马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？我理解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为什么看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么专门开会部署强调，但一到下面就走样变形？为什么有时付出比计划多出了10倍，结果得到的却往往不到1/10?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包括组织执行力和个人执行力，今天，我主要和大家交流一下关于个人执行力的学习体会。主要讲两个方面。

一、执行力不强的主要表现及原因

当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：

（一）机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把部署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。

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（九）克服阻力

执行中难免会有这样或那样的阻力，延缓了执行任务的进度。这些阻力一方面来自外部，最明显的就是各种干扰。据统计，人们一般每8分钟就会受到1次打扰，平均每次打扰大约是5分钟，每天大约4小时，也就是说我们在工作中有一半的时间都处于被打扰状态。其中80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。此外人被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，每天大约就是2.5小时。因此，打扰已经成为第一时间大盗，特别是来自手机各种信息的打扰会严重影响我们的工作进程。另一方面，也有来自于执行者自身的。一是跟风随大溜，执行者容易受到他人感情的影响，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与大多数人一致的方向变化；这启示我们要防范爱说消极话、爱发牢骚、善于找借口的人员，他们会把真正的执行者引到错误的地方去。二是盲目相信权威，群体中一个重大心理特征，就是迷信权威人物。有时不在乎权威“说什么”，而在乎持此说的人的地位。记住两句话：别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！

总结一下24字执行原则，执行前：决心第一，成败第二，执行力说穿了，就是看你有没有决心。执行中：速度第一，完美第二，完成比完美更重要，现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。执行后：结果第一，理由第二，只认功劳不看苦功，我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！

毛泽东同志讲过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这里的干部一定是执行能力强的干部，这样才能把党的路线方针政策贯彻到群众中去，才能带领大家完成党和人民交给的任务。提高执行力的方法很多，需要我们在实际工作当中不断地探索。最后，用英特尔前总裁格鲁夫的一句话来与大家共勉：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!