应。目前，为新型农业经营主体申请扶持资金2000余万元，今年新型农业经营主体新增扶持贷款8225万元，累计发放贷款6.8亿元，帮助办理农业设施用地备案手续109家。

二、突出“星级管理”，培育社会服务“主力军”。坚持数量发展与质量提升并重，规范引导与示范引领并举，努力把农业社会化服务打造成为现代农业建设的重要力量。一是示范引领“强”。严格实行“服务组织自愿申报、乡镇初审推荐、县级专家考察评审、网络公示”等程序，评选了31家县级农业社会化服务示范组织，纳入县级农业社会化服务组织名录库，以示范引领推动提档升级。二是跟踪辅导“准”。县乡两级选派96名辅导员，对县级以上新型农业经营主体示范组织实行蹲点式指导、保姆式服务，先后培育新型农业经营主体257家，有力促进了规范发展。三是制定标准“高”。以涉农项目、服务环节为根本，以国家标准、行业标准为基础，结合本县特点探索制定农资、飞防、农机作业、服务合同等服务制度和标准，作为农业社会化服务的依据。四是服务质量“优”。把群众满意度和实地作业情况作为服务组织服务信用评价标准，建立了县乡村三级监督制度，定期发布服务组织规模、质量及信用级别，让服务组织自觉提升服务水平。目前，全县登记注册的农民专业合作社达到1730家，家庭农场达到1853家，规模以上农业龙头企业达到120家，各类农业服务组织557家，土地流转面积

63.23万亩，占家庭承包地总面积的78.72%，其中流转到农民专业合作社、家庭农场土地面积38.29万亩，占全县土地流转面积的63%。

三、突出“科技赋能”，实现服务主体“智慧化”。结合土地流转面积大比例高、农业社会化服务开展早、信息化服务相对滞后的现状，主动从信息化服务入手，为农业社会化服务组织搭建“智慧平台”。一是着力推动服务“网格化”。在县、镇、村三级分别建立农业社会化服务平台、服务系统和服务网点，提供信息咨询、技术指导、天气预警、病虫害防治和预警等公益性服务。二是着力推动农业“机械化”。

大力支持发展“全程机械化+综合农事”模式，吸引先进农机设备投入农业服务中，全县农业机械化使用率提高到95%，荣获了全国平安农机示范县、全省“两全两高”农业机械化示范县。三是着力推动信息“数字化”。积极推动农资企业、农业科技公司、互联网平台通过“农资+服务”“科技+服务”“互联网+服务”等多种方式，向农业服务业延伸，实现技物衔接、技服结合、创新发展。

四、突出“模式创新”，趟出典型服务“新路子”。按照可学习、能复制、易推广的要求，积极探索了多种服务新模式。一是创新“1＋4＋N”模式。国家级示范社**县道立种植农民专业合作社创新发展了“党支部+合作社+基地+农户”的运作模式和“1＋4＋N”服务模式，即1个服务组织、

4类服务对象（包括小农户、村集体经济组织、合作社、家庭农场）、N个服务环节（包括农作物产前、产中、产后各个环节及农产品仓储、初加工、销售等），通过党支部引领，实现集体增收、农户致富。二是创新“央企＋民企＋供销＋经营主体”模式。**中化现代农业技术服务中心通过综合管理服务平台，探索了线上+线下（O2O）服务模式。线上通过提供服务预约、气象预警等服务，帮助种植户实现农业技术标准的数据化、栽培管理的精准化。线下通过整村托管、反租倒包，引导农户开展订单种植，推广节水农业和秸秆还田等技术。服务中心年服务面积达到5万亩，服务供销合作社11家、家庭农场25家、农业企业5家，带动小农户0.6万余户。三是创新“三双”服务模式。大粮农业服务有限公司探索创新了“三双”服务模式，实现双订单、双选择、双取向，通过企业和农户签订订单，实行“保姆式”托管、“订单式”销售、“合作式”信贷，为农户提供全程社会化服务，将农业产前、产中、产后服务连成一体，实现了全产业链覆盖，有效降低了农业生产成本，带动了周边农户增收。目前，济宁大粮农业服务有限公司服务面积达到10万亩，服务14家合作社，0.8万余户小农户，同时引导各类主体积极拓展服务领域和延伸服务链条。通过创新服务模式，因地制宜发展单环节、多环节、全程托管等服务模式，努力打造一批社会化服务的典型案例。