营管控全过程，打造风清气正、节约高效的机关作风。

创建垂范型机关，做讲纪律、守规矩表率。学史力行，严格遵守各项管理制度，严明各项纪律要求，营造知纪明纪守纪工作氛围，开展自查反思剖析活动，从目标、计划、措施、结果4个方面动态推进，从措施细不细、推进实不实、效果好不好x个维度定期复盘，抓实问题整改，提升工作效率。

创建服务型机关，做心系基层、情牵一线表率。紧扣“两和”升级，在办实事怎么干上精准发力，建立偏远艰苦条件差网格“双包双联”工作机制，领导班子以上率下，实行下基层“2+1”即包保x个支部、x个网格工作制度。以“发展共谋、工作共抓、安全共管、责任共担”全量包保模式，解决基层实际困难。

省分公司机关党委推动“五型”机关创建工作，争做五个表率（2）

一、创建学习型机关，做讲政治、强能力的表率

坚持不懈学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、******重要讲话批示指示精神、党内法规制度、重要会议等，结合公司党委要求和自身工作实际深入思考，定期研讨交流，提高用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力和定力，确保党中央重大决策部署和集团公司党

少乘坐电梯。

四、做垂范，示范带动我先行

1.做讲政治的表率。讲政治，守规矩，敢担当，有作为。在思想和行动上坚决同党中央保持高度一致，政令畅通，令行禁止。

2.做廉洁从业的表率。坚决执行中央八项规定，以及党的各项政策法规，加强部门廉洁风险防控管理，对各岗位风险点要熟悉、熟知，高效管控。

3.做遵守纪律的表率。严格遵守省分公司各项制度管理规定，出满勤、干满点。

五、抓服务，优化职能我先行

1.加大减负力度。继续落实《力戒形式主义官僚主义为基层减负八项措施》，通过制度规范、流程优化等措施，助力基层释放活力。

2.实施帮扶计划。借助党员牵手、零距离实践等载体，聚焦核心问题，实现精准帮扶。

3.落实关爱举措。坚持深入基层开展调研，急基层所急，想基层所想，开展面对面交流，多层面解疑释惑，多举措纾解压力，增强员工凝聚力。

提“五力” 促“五型部室”创建取实效（4）

自3月份起，通沙汽渡在公司本部及所属各单位开展了

以“五型部室”创建为主题的作风建设活动，通过全体管理人员持之以恒的共同努力，以提“五力”，逐步形成了部室凝心聚力干事新气场，工作绩效取得了较大提升。

一、提学习力，学有所用长知识

把学习作为加强部门建设的基础性环节，创新学习载体，注重学习实效。推进实施学分管理，制定《通沙汽渡学习培训学分制管理办法》，建立员工《学习培训证记录卡》，营造出“主动学习强专业、争拿学分促提升”的浓厚学习氛围。制定多层级培训学习计划，有针对性的组织开展培训，建立各职能岗位定期培训交流机制。组织读书交流，大力推进“每半年读一本书、写一篇心得、组织一次读书交流”的“三个一”活动。

二、提创新力，革新求变取突破

把创新贯穿工作的全过程。创新船组、两站员工考核激励管理办法，有效推进管理绩效提升，推进港口“筑红色堡垒，建绿色港湾”品牌建设，深化“港湾式”服务品牌，建设沥青“多点布局”，保持“一个中心，三个基地”运转，实现营销变革和经营创新。推进QC项目开展，“渡轮生活污水集排装置的研制”在2019年度控股系统优秀QC成果发布会、江苏省交通行业优秀QC成果发布会上进行了发布。“增加发电原动机使用寿命”成果获江苏省交通企业协会专项推广奖励。推进汽渡岸基监控系统项目建设，研制港口重型桥

式卸料机。

三、提执行力，强基建制提效率

进一步完善制度建设，以新公司成立为契机，结合现代企业管理制度要求建立完善规章制度体系。结合实际梳理岗位工作职责，简化工作流程，推进流程优化和再造，制定完善工程项目实施、跟进、变更、结算等工作流程，有效提升了工程项目推进效率。建立科学规范的台账管理机制，实现了部门台账资料完整、统一，资料归档及时有效。强化目标跟进，完善工作跟进机制，确保重点工作事项按序时进度实施。

四、提服务力，内外兼施创优质

强化主动服务，结合部门职能分工，以问题为导向，通过调研分析，全年撰写职能专业专题调研报告x篇，努力为基层单位解决问题。结合财务、人力资源、安全等专业审核，为所属企业提升专业管理技能出谋划策，商讨改进、提升办法。推进实施部室5S管理，强化办公区域整理、整顿，打造“整洁、有序、舒适”的办公现场。积极参加江海志愿者服务，到基层一线参加义务劳动，充分展现了通沙部室管理人员良好形象。

五、提廉洁力，建查结合塑形象