时间过得真快，转眼又到了开年度总结大会的时候了。今天我们利用半天时间把在座各位请回来，尤其是在XX以外的其他市县的同事，共同探讨2022年怎么看，研究部署2023年怎么干，为2023年工作做好准备、打好基础。我认为这次会议是十分必要的也是很有意义的，既达到了预期目的，也取得了很好的效果。会议认真总结了2022年的工作成绩和经验教训，找到了过去一年的得与失，为重新出发干好下一年的工作起到了很好的凝心聚力作用。古人说，“行之力则知愈进，知之深则行愈达”，就是这个道理。

刚才，公司总经理***同志与各部门、各子公司的负责人签订了2023年目标责任状，听了各部门、各子公司的发言，大家对2022年的总结和对2023年工作的计划和安排都讲得非常好，我都同意，也很有感触、深受启发。下面，我讲两个方面的意见。

第一个方面，去年工作怎么看

过去的一年到底怎么看？

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第二，要做好两个结合。要做好产业平台建设与体育内容产业发展的结合，加快中小型体育场馆产业化发展，做大做强“两中心一基地”主营业务；要做好债务化解与转型发展的有机结合，有力有效统筹好发展与安全。

第三，要做好三个保障。要进一步做好回款工作，深入挖潜闲置土地，强化资金统筹、土地利用两个要素保障；要开展作风建设，强化组织保障，营造干事创业氛围；要聚焦目标任务，加快完善推动高质量发展的机制保障。

第四，要做好五个坚持。坚持党对国有企业的全面领导，坚持“以人民为中心，为人民办体育”的价值导向，坚持“中小型体育场馆产业化”的发展方向，坚持“行稳致远，务实创新”的工作基调，坚持“一切围绕项目干，围绕项目要效益”的工作方法，以更有力的举措、更饱满的干劲、更高昂的斗志，全力构建XX集团高质量发展新格局。

谢谢大家！

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