一、主要成效
（一）聚焦全面从严治D，推进干部能力大淬炼，提升D建引领战斗力。
1.坚持D建领航，凝聚发展新合力。
一是严部署、细落实，推动主题教育走深走实。坚持把学习贯彻……中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务抓紧抓实，坚持学思用贯通、知信行统一，紧密结合工作实际，持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，真正把学习成效转化为推动工作的强大动力和过硬成果。成立主题教育领导小组，制定工作方案和理论学习总体安排，明确目标任务。建立“D委中心组引领学、班子成员带头学、D支部深入学、干部群众跟进学”四学机制，推动主题教育扎实开展。以读书班为切入口，增强持久学、反复学的毅力。把开展主题教育同医院高质量发展工作结合起来，注重做“结合文章”，做“转化工作”，推动主题教育成果扎扎实实转化为解决难题、改进工作的实际成效。二是持续深化D的创新理论学习。把学习贯彻D的新政策、新理论、新思想作为D委理论学习中心组、“三会一课”的重中之重。严格落实“第一议题”制度和D委理论学习中心组学习制度，深刻学习领会………………精神，理论结合实际，推动医院各项工作扎实开展。三是强化制度落实责任。严格执行重大事项请示报告，按规程办事，按集体意志办事。严格落实“三重一大”集体决议制度，做到议事有规则、决策有依据。截止目前，共组织召开D委会45次。严肃对待D内政治生活，按期召开民主生活会，对照D章、《县以上D和国家机关D员领导干部民主生活会若干规定》进行自我检查。四是扎实推进各项工作。围绕“五大”要求、“六破六立”开展大讨论活动；在全院各支部开展“一支部一特色”D建品牌创建活动；全面推进“绿色振兴、赶超发展”先锋行动；紧紧围绕“学思想、强D性、重实践、建新功”的总要求，深入学习贯彻……中国特色社会主义思想主题教育。五是抓好意识形态工作。提升医院宣传思想文化工作水平。出台了《XX市中医院通讯员管理办法（试行）》、《关于进一步加强宣传思想文化工作的实施方案（试行）》。积极主动处置舆情，主动配合市委网信办、市卫健委处理舆情约30起，积极主动引导舆论，回应社会关注。六是强化D管人才，建立和完善人才管理。大力实施人才选拔培养工作，完成职能科室中层干部竞聘工作，选拔47名中层干部，进一步提升管理能力和管理效率。
2.加强D风廉政建设，营造风清气正新氛围。
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5.健全公立医院运营管理体系。成立运营管理委员会，建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效运营管理机制。创新推动RBRVS+DR的整合型绩效管理模式，借助RBRVS强化绩效杠杆作用，多劳多得优劳优酬，重新建立符合现阶段医院发展和医改要求的综合绩效改革评价与分配方案。推动运营管理全面融入现代医院管理理念方法技术，深度融合医院核心业务，强化成本管控与投入产出评价，提升运营管理科学化规范化精细化水平。6.完善门诊诊疗工作机制。依托3号楼的投入使用，调整门诊布局、做强品牌。充实国医堂、名医堂力量，遴选一批临床科室高水平专家坐诊。加强对门诊和专家的多方位宣传，打造优质门诊名片。加强门诊信息化建设，改善患者就医体验。
7.落实三级公立医院绩效考核目标管理。以考核核心指标为抓手，进一步细化翔实临床和行政的国考指标考核办法，继续加强对医院管理核心指标的监控、管理，争取让医院在国考中争先进位，回归百强行列。8.加快医院信息化建设进程。医院将按照国家三级甲等医院的标准，紧扣医院信息化建设规划“3345”目标，即满足三级综合医院评审相关要求、智慧医院服务三级、医院信息互联互通四级、国家电子病历五级应用水平标准，为患者提供更加快捷、高效、优质的智慧化服务。
9.完善内部控制机制。建立健全预算编制、审批、执行、监督、调整、决算、分析和考核整个环节的制度。发挥总会计师在医院经济管理中的主导作用，以整体财务为中心，优化内部控制体系，定期培育医院风险文化，将风险管理制度纳入到医院的内部控制制度中去，有效防范管控风险，提升医院服务效能和内部治理水平。
三、其他重点工作