培养选拔优秀年轻干部工作汇报

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

一、突出规划引领,以系统思维谋划“怎么布局”

培养选拔年轻干部是一项系统工程,必须强化顶层设计、系统谋篇布局。

一要既顾当前又顾长远。制定完善年轻干部中长期培养规划,做好定期分析、搞好需求测算、建好结构模型。坚持把落实规划纲要和日常调整相结合,聚焦年龄、学历、专业、经历等指导性指标,探索实施干部队伍结构优化专项预审,推动干部队伍整体保持合理结构分布。

二要既重一域又重全局。培养年轻干部既是本地区本单位加强干部队伍建设的基础工程,又是事业发展的百年大计,要站在为党育才聚才的政治高度,牢固树立“一盘棋”思想,由推动本级培养向梯次培养转变,全面构建上下贯通、左右联动、密切配合、共同落实的工作机制,统筹用好用活干部资源,让干部出得来、走得稳、行得远。

三要既见树木又见森林。坚持把年轻干部个人成长放到队伍建设“大盘子”中通盘考虑,经常性开展班子运行调研,

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常性交流调配,大胆提拔使用表现优秀的年轻干部。打破部门界限、上下界限、条块界限,加大跨地区、跨行业、跨领域调配力度,以“一渠清泉”形成“一池活水”。

三、突出成长成才,以精耕细作回答“如何培养”

年轻干部的成长成才离不开组织的精心培养,必须全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,不能搞大水漫灌,更不能任其自然生长。

一要注重精准滴灌“育苗”。突出政治铸魂,重点实施***新时代中国特色社会主义思想教育培训计划,加强理论武装和党性党风党纪教育,帮助干部学思用贯通、知信行统一,引导干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。突出专业赋能,坚持“缺什么补什么”,聚焦提高干部“七种能力”办好专业化能力提升班,进一步弥补知识短板、增强战略思维、提升综合能力。

二要加强培土施肥“墩苗”。坚持在培养中使用、在使用中培养,把实践作为最好的课堂、把实战作为最好的训练,持续选派优秀年轻干部挂职锻炼,在重要岗位、吃劲岗位、一线岗位磨砺成长,注重在基层一线增加年轻干部“一把手”经历,丰富实践阅历、砥砺担当才干,全面弥补经验盲区和短板弱项,不断提高解决各种复杂问题、应对各种风险挑战的能力。

三要及时修枝剪叶“护苗”。坚持越是重点选拔的越要重点管理,越有培养潜力的越要严格要求,强化严管与厚爱结合、激励与约束并重,建立年轻干部成长档案,定期开展分析研判、谈心谈话、集体座谈,实地查访必看年轻干部工作状态,基层走访必听年轻干部体会建议,经常性“体检把脉”,既培培土、又扶扶苗,防止“小毛病”演变成“大问题”。

四、突出德才兼备,以鲜明导向明确“用什么人”

坚持事业为上、立足岗位需要,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”,选好用好发展最急需、组织最满意、群众最期盼的干部。

一是首看政治过硬。聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律,研究制定具体办法,科学设定评价指标,明确考察评价要点,进一步强化政治素质日常考察,深入了解年轻干部党的创新理论学习领会情况、重大决策部署落实情况、大是大非问题立场情况、急难险重任务担当情况、红线底线坚守情况,真正把信念坚定、对党忠诚的人选出来、用起来。

二是突出敢于斗争。

面对繁重任务和严峻挑战,更要聚焦重大关头识真金,把敢于斗争、善于斗争的鲜明导向树立起来,识别干部注重看斗争本领、考核干部注重看斗争成效、使用干部注重看斗争能力,切实将既有忧患意识、又保持战略定力,既坚持战略判断、又注重战术决断,既坚持斗争过程、又注重斗争实效的年轻干部选出来、用起来。

三是重在善作善成。选拔使用年轻干部,重点要看抓落实的能力,要鲜明重实干的风向标,坚持实事求是、客观公正、注重实绩和群众公认的原则,将考人与考事相结合,看干部是否想干事、能干事、干成事,切实把敢为人先、勇争一流的干部,把雷厉风行、紧抓快办的干部,把滴水穿石、久久为功的干部选出来、用起来。