一、紧扣中心抓考核。一是坚持发展第一要务。紧扣“四基地两中心一高地一体系”发展定位，突出“两新”导向，在高质量发展专项考核中确定固定资产投资、新增“四上”企业户数等15项指标，在服务业发展专项考核中确定服务业招商投资、限额以上批零住餐等14项指标，在全市形成了全力以赴抓发展、抓项目的浓厚氛围。二是坚持生态优先、绿色发展。在生态文明建设示范市目标占旗县区年度绩效考核目标权重20%的基础上，在高质量发展专项考核中确定PM25平均浓度、空气质量优良天数比率等指标，探索单独建立碳达峰碳中和考核指标体系，进一步厚植高质量发展的底色和成色。三是坚持打造一流营商环境。对标国际先进、国内一流的标准，分类考核办理建筑许可、政务服务等18个方面工作措施的落实情况，识别掌握领导班子和领导干部的担当作为、业绩排名等情况，助力打造“包你满意”品牌。
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二、创新方式提质效。一是推动考核经常化。注重考日常、日常考，市委组织部牵头组织，指标考评部门每季度对
各旗县区和相关市直部门的考核指标完成情况进行考核评分、通报位次排名，并在调度调研、督查评估等工作中深入了解进展情况，推动各地区单位跑起来、抢时间、争一流。二是实行差异化考核。充分考虑县区功能定位和市直部门职能职责等，差别化设计考核指标及权重，分类别组织考核打分及评价，营商环境专项考核分旗县区、市直部门、驻包单位进行考评，服务业专项考核分市直部门、市五区、外五区进行考评，提高了考核的科学性和精准度。三是运用多元化手段。考核组通过召开企业家座谈会、组织个别谈话、开展满意度评价等多种方式了解面上情况，采取远程视频随机抽查、明察暗访办事场所、电话回访服务对象等多种形式掌握点上状况，多方印证领导班子和领导干部的工作实绩和作用发挥。
三、强化运用促担当。一是与班子年度考核挂钩。高质量发展、服务业发展专项考核得分分别按60%、10%权重比例计入旗县区年度绩效考核总得分，重大项目建设、信访工作等专项考核结果作为领导班子年度考核等次的重要参考，引导各地区单位争先晋位、争创一流。二是与干部提拔任用挂钩。依据考核结果开展领导班子分析研判，有针对性地提出干部调整建议和挂职锻炼意见，先后提拔和进一步使用在打造一流营商环境、疫情防控等重点工作任务的县级干部81人，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。三是与干部
评优评先挂钩。高质量发展专项考核结果位列前三名，党政正职按规定给予记功或嘉奖，班子成员年度考核评优比例顶格确定，位列后三名降序确定班子成员评优比例。服务业专项考核结果分别位列市五区和外五区前2名，分管领导年度考核评优，位列倒数第1名的，分管领导年度考核不予评优。