敢于较真碰硬，确保干部上下有力。推进能上能下，重点在能下，难点也在能下。打破“能下壁垒”，需要较真碰硬的勇气。要警惕“只摘花不摘刺”的好人主义倾向，不能打着保护干部的名义，纵容懒官、庸官怠政，对不作为、乱作为现象视而不见。当改革来到深水区后，自我革命的需求愈发迫切，党员干部要具备刀刃内向的勇气，而非得过且过的暮气，和稀泥只会导致泥沙俱下，去芜存菁才能海晏河清。组织部门在人事考察时应坚持实事求是、公道正派，推进干部能上能下常态化，保证有为者有位，无为者让位，从而提振干部干事创业精气神，不断加强党的自身建设。

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强化日常考核，确保干部上下有据。能上能下，要做到“上”的人能服众，“下”的人能服气。要从干部的德、能、勤、绩、廉等方面综合考虑，结合绩效考核、党风廉政建设责任制考核、民主评议等，细化负面清单，量化考核标准，制订出科学实际的具体考评办法，通过设置“硬杠杠”，减

少主观判断，确保“一把尺子量到底”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，各级组织部门还应把功夫下在平时，把考评当做考“平”，深化对干部的日常了解，定期综合分析研判，动态掌握干部现实表现，发挥好日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系作用，实现干部考核日常化、制度化、多维度，摸清“八小时内”与“八小时外”、“台上与台下”的完整面貌，对干部进行精准画像，保证让干部“上得有理、下得有据”。

完善跟踪管理，确保干部上下有为。要坚持严管与厚爱相结合，做好调整处理干部的善后工作，为“上”的干部加油鼓劲，对“下”的干部关心关爱，加强思想政治工作，做好谈心谈话。帮助干部正确看待进退留转，做到进不骄、退不馁，更要“进亦忧，退亦忧”，要认识到无论职位高低身份都是公仆，不管身居何处初心都是为民，使提拔的干部不会骄傲自满，也防止下放的干部“破罐破摔”，最大程度保护干部干事创业、改革创新的积极性，使干部在上在下都能摆正心态、服务为民，在各司其职、各尽其力中推动上下协作、“同频共振”，共同把党和国家各项事业继续推向前进。