司尔特作为一家上市公司今年是极不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持续侵袭，另一方面公司经受了内外环境变化的巨大影响，面对如此困难的局面，集团和公司领导精准决断，通过全体员工的共同努力，各项工作正有序推进。

持续做强企业，实现公司和集团的跨越式发展，必须要有一个宏伟清晰的发展战略，必须要有一套科学规范的管理体系。公司这次开展管理提升项目活动就是适应集团和公司战略的变化，就是为了夯实我们的经营管理基础，提高公司组织运行效率，最大限度地发挥各级管理人员潜力和智慧，有效并彻底解决当前发展中存在的一系列问题。

一是关于组织定位及履职问题。董事长在**月份经济活动分析会上指出：股份公司管什么。除财务、资金、研究院外，涉及到子公司资产、负债、劳动关系和生产管理都划到子公司去。人员除子公司董事长、总经理由股份公司聘任外，其他人随机构走。这就要求股份公司全面负责公司的运营管理；各子公司和分公司作为经营责任主体，在股份公司的指导和监督下，独自开展工作；这次开展管理提升项目就是要围绕这一目标，完善二级组织架构，明确各自的职责。

二是关于人才使用和发展问题。人才是公司核心竞争力的首要因素，管理提升的重要内容就是要通过人才的升级实现公司的经营管理水平升级。人才问题的突出表现为结构性不合理。一是数量上的不足，二是能力上的不匹配。随着公司的战略变化和快速发展，这一矛盾会更加凸显出来。

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