近年来，**公司党委始终坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”，持续巩固拓展党史学习教育成果，建立健全管党治党工作体系，采用PDCA循环管理程序，全面构建“大党建”工作格局，在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大党建”优势与作用。公司党委做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有党旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有共产党员的身影，积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好成效。

一、在完善顶层设计上突出“大党建”地位，把党建工作与治理体系现代化相融合，进一步推动党组织的政治领导力转化为生产力

着力推进“大党建”深入企业治理全领域。清醒认识加强党的领导、加强党建工作是国有企业的独特优势、光荣传统，将党建工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，修订完善“三重一大”决策制度和党委议事规则，明确4类90项须由党委会审定的决策事项，从治理体系顶层设计上确保“大党建”格局真正建起来，在公司治理上强根固魂。

着力推进“大党建”深入企业管理全链条。不断优化管理制度流程，坚持“两个一以贯之”，发布《党建管理手册》1.2版本，梳理形成涵盖23类415项制度的油田公司制度汇编、综合管理体系手册（试运行版）及油气生产、工程服务单位“两册”管理模板，靠制度管人、用流程管事，从制度管理上确保“大党建”要求真正严起来，在管理流程上强根固魂。

着力推进“大党建”深入企业业务各层级。坚持组织路线服务政治路线，全面推进党务干部与行政干部“双向交叉”任职，党组织书记兼任行政副职、行政正职兼任党组织副书记，机关部门处室长担任本部门党支部书记，修订主体责任清单，细化明确党委书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、部门职能责任，做到一表在手、责任在心，从组织保障上确保“大党建”格局强起来，在组织力量上强根固魂。

---此处隐藏3380字，下载后查看---

三、在千万吨建设上发挥“大党建”优势，把党建工作与促生产提效益相融合，进一步推动党组织的群众组织力转化为生产力

在做强能源主业上发挥“党建软实力”促上产提量。坚定不移听党话跟党走，学习贯彻落实***关于“加大勘探开发力度、保障国家能源安全”“能源的饭碗必须端在自己手里”和**省打造国家清洁能源产业高地的重要指示批示精神，党建与生产同部署、同安排、同落实，确立“1346”发展思路，明确了“三步走”发展战略，提出了聚焦“做强勘探、做精开发、做实炼化、做大新能源”四大战略举措和写好“创新驱动、价值创造、风险防控、人才强企、文化引领、凝心聚力”六篇文章，形成了加快建设青藏能源示范企业的时间表与路线图。近三年，公司油气当量增长30多万吨，经营形势持续向好。

在推进人才强企上发挥“党建软实力”助科技兴油。坚持党管人才原则，大力实施人才强企工程，聚焦“高精尖缺”，统筹“生聚理用”，健全“选育管用”，加快年轻干部培养，引进培养造就高层次科技创新人才，优化内部人力资源配置，着力提升人才价值，加快构建人才发展“雁阵”格局，确保石油事业薪火相传、基业长青。建立党委联系服务专家工作长效机制，内部公开选聘技术专家，成立以技术专家为支撑的科技创新团队，实施“双序列”改革，技术人才队伍不断壮大。实施百名领军人才、全员技能提升等“六大工程”，形成了横向合作、纵向联动共同推动技能人才队伍建设新格局。常态化开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，员工能力素质在油田改革发展中同步提升。参加第四届全国石油石化专业职业技能竞赛暨中国石油首届技术技能大赛，首次获得1银2铜的佳绩，多人获得全国五一劳动奖章等荣誉称号。开展“人才强企工程推进年”活动，实施技术技能人才提质增效专项行动，积极推动“红工衣”和“白大褂”深度合作，持续丰富人才创新实践平台，为各层级人才成长、成才创造浓厚的氛围和多种平台。

在严抓安全管理上发挥“党建软实力”保生产平稳。积极探索建立党建责任制与岗位责任制“两责”融合机制，充分发挥党员领导干部在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，创新开展“党建+HSE”“党员安全示范岗”“党员身边无隐患、党员工作无事故”等活动，聘任1000名岗位员工作为“安全监督哨”，发挥基层党支部和党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置、绿色矿山等方面的作用，促进党建工作深度融入安全生产、清洁生产。

党建工作是国有企业的独特政治优势，是国企“种子队”的改革发展生命线，更是新时代做强做优做大企业的核心竞争力。**将更加紧密地团结在以同志为核心的党中央周围，在**省委省政府、中国石油党组的坚强领导下，继续坚定勇往直前的信念，继续燃烧干事创业的激情，继续保持攻坚克难的豪迈，在建设青藏能源高地的征程上取得更大的胜利和荣光。