合的不够，没有很好的扩大学习范围，广度不够，还需要进一步丰富；第三在学深悟透新时代党的创新理论方面做的还有不到位的情况，对“两个确立”蕴含的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑等方面理解不够通透，思考和站位还不够，没有真正找准贯彻落实的切入点和落脚点。第四在学习成效方面存在不够全面、不够深入、不够细致、不够准确的问题。站在**通信行业全局工作看，**分公司员工素质和客户服务满意度有待进一步提高，与二十大报告提出的网络强国要求有一定差距。

三是党员意识方面。存在问题：大局意识不强，思路不够开阔，目光短浅，自觉融入党和国家工作大局意识还不够。对集团要求和战略内涵把握不足。在改革发展方面，对高质量可持续发展的内涵理解不透彻，在加快推进“两个转变”和实现“*****”工作目标上思路还不够清晰。

四是能力本领方面。存在问题：对上级的安排部署的重大任务，有时靠“分解任务”方式稀释责任。**业务存在依赖协同环境与政策的情况，将服务向市场价值转换能力欠缺，市场增量的贡献还需提升；**业务资源不足、体系不健全、管理不到位的问题依然突出，依然是制约高质量发展的主要矛盾；社会工程市场拓展局面还未全面打开，只局限于教育、医疗、政府等几个有限行业，与要求的可持续、高质量发展存在一定差距，**市场收入未对分公司整体收入起到良好的

领导班子汇报机制，在落实公司年度会与**重点工作上统筹安排，助力****高质量发展迈上新台阶。

（四）强化责任担当，推进改革转型实现新突破

一是坚持狠抓落实。持续健全完善领导负责制、逐级负责制、系统负责制、岗位负责制，强化目标管理和过程管控，严肃“****”制度执行和督办考核，一级带着一级干，一级做给一级看，自上而下提升执行力和管控力。

二是坚持守正创新，将思想统一到“四为四高三领先”的工作思路上来，把改革与发展贯穿工作始终。坚持推进供给侧结构性改革，打造装维专业化能力，培育一支“队伍强壮、装备精良、质量过硬、服务规范、管理有方”的专业化队伍，铸造“****”。打造装维营一体化能力，围绕随销渠道构建一体化协同作战体系，创建“****”。健全体系提升自施工能力，打造**工程建设生力军，深化协同提升支撑能力，打造**集成交付生力军。

三是要统筹好发展与安全，毫不放松压实安全生产责任。牢固树立安全发展观念，主动担当作为，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，树立全员安全“红线”意识，织牢织密安全体系，筑牢筑实安全堤坝，为高质量发展提供支撑保障

（五）弘扬为民情怀，激发高质量可持续发展动力

一是坚持以人民为中心的发展思想，不断开展体制机制改革与创新，高度关注员工的成长成才，健全培养选拔人才的常态化工作机制，持续完善员工取证奖励办法；强化员工绩效考评结果运用，履行职级、分位晋升规则，在实现分公司高质量发展的同时，实现员工能力提升、收入增长，拓宽员工成长的途径，实现员工与企业共同发展。

二是坚持一切工作到基层，一切工作抓落实，转变作风服务一线，探索实施“和心”工程，党政工团合力实践好“***”工作法，持续开展支委包片、党员包点、纪检监督和党建指导员活动，聚焦转型重点、发展关键、员工关切，实施党建宣传、联合营销、装机支援、安全检查、谈心谈话、跟班作业、纪检监督等活动，推动转型发展显性化、思想政治工作有形化、员工关怀长效化、纪检监督常态化，为**分公司发展提供不竭动力。

三是以党建为统领积极开展群建工作，优化工作体系、提升员工能力，把满足员工成长和生活需要作为立足点，躬身一线了解员工思想动态，用心、用情、用力解决群众关心关注的痛点、难点和堵点问题，不断提升队伍的向心力、凝聚力和战斗力，增强员工获得感与幸福感。

（六）筑牢廉洁底线，提供高质量可持续发展保障

一是深刻领会党的二十大对坚持党的全面领导和全面从严治党的重大部署，严守党的政治纪律和政治规矩，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的意识。

二是持续深入整治“四风”特别是形式主义、官僚主义，在意识形态领域主动作为、勇于发声，时时处处针对自身存在的问题改进思想作风、工作作风、生活作风，始终保持过硬的工作作风和精神状态，更加奋发有为做好各项工作。

三是加强巡视反馈问题整改和成果应用，切实提升**分公司治理效能，深化整治“靠企吃企”、“基层微腐败”，落实嵌入式防控体系，加强动态管理，常态化推进，促进工作作风转变，为**分公司健康发展提供坚实保障。会员每天更