史周期率”的正确答案。

　　面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，新时代新征程中我们要不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，提升境界，放开视野，打开思路。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。始终做到态度不变、决心不减、尺度不松，不断增强政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，积极推进落实公司各项工作。我们要清醒的认识到在公司高质量发展的新征程中，我们的“市场控制力、抗风险能力、市场研判意识、现场服务、客户系统化管理、营销策划”等6大能力仍需进一步提升。我们要突破**公司“不上不下、不前不后、不左不右、不高不低”的瓶颈排名，锚定“销售规模（21年销售总量区外第*）、纯枪销售能力（纯枪销量区外第*）、购销毛利（吨油毛利区外第*）、利润水平（税前利润区外第*）、服务水平（神秘顾客区外第*）、物流创效能力（吨油运费区外第*）”6大指标走在区外销售公司前列的定位目标，将**公司建设成创新创效、受人尊重、令人喜爱、让人羡慕的一流销售企业。在公司发展过程中，在业务经营过程中，我们要坚持以客户需求为导向，不断自我革命，明辨是非，纠正错误，持之以恒的坚持问题导向、目标导向、结果导向，不为落后找理由，只为发展想办法，主动超前，奋勇争先，实现最好的业绩结果。

　　二、坚持稳中求进工作总基调，敢于并善于为担当者担当，努力打造风清气正、干事创业的政治生态。新时代是干出来的，幸福是奋斗出来的。高质量答好新时代赶考路上的**销售答卷，需要我们全体**销售人实干担当、努力奋斗，也需要风清气正的干事创业氛围，纪检部门要贯彻“惩前毖后、治病救人”的方针，抓住“选人用人、权力运行、追责问责”三个关键着力点，推动企业政治生态持续向善向好。把好选人用人的“入口关”，认真做好党风廉政意见回复并做好监督；坚持精准运用“四种形态”，认真贯彻“三个区分开来”要求，不断完善容错纠错机制，充分体现组织的信任与监督，严管和厚爱，让担当有为者有位，让消极无为者失位，努力在公司上下营造“干事创业、比拼赶超”的热烈氛围。严格落实“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规”方针，扎实开展案件审理、申诉复查，确保每一起案件都经得起检验。努力当好政治生态“护林员”，为高质量答好新时代赶考路上的**销售答卷保驾护航。

　　三、坚持整合监督资源，形成监督合力，充分释放纪检体制改革活力。合规经营是改革的压舱石、发展的助推器，很大程度上决定着公司改革发展的成败。当前，随着公司深化改革进入攻坚期、深水区，触及的深层次问题增多，非油业务面临的各种风险和挑战也逐渐增多，例如目前，非油业务制度、流程基本齐全，但存在采购流程审议审批层级不够、促销活动及滞销商品处理不完善等问题，易造成销售定价不合理、市场竞争力缺乏，进而引发商品滞销和库存风险。针对问题和风险，需要我们业务关键岗位人员自觉践行依法合规治企理念，并善于用实打实的制度流程方式化解改革风险，使各项改革举措做到于法有据：首先，对实践证明行之有效的改革成果，要及时以制度流程形式固化下来；其次，对实践条件还不成熟、需要先行先试的改革举措，要按照流程程序作出授权；第三，对不适应改革要求的流程，要及时修改和废止，确保改革在合规框架内运行。最后，要凝心聚力实打实推进“七实”工作法，结合业务实际，与统筹企管等相关部室认真研究讨论优化建议，做好近期推进电子采购系统2.0上线运行等工作。

　　四、坚持“打铁必须自身硬”，不断提高纪检机构治理能力。从公司纪委班子自身抓起，带头加强政治建设，自觉用***X