创新“1333”工作法提升乡镇综合行政执法质效（乡党委书记）
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二、创新育人模式，注重实效培养人才
充分发挥建邦职业培训学校职能，形成公司、分厂、车间三级培训网络，运用“内训+外训”等模式，2022年组织培训xxx场，参训人员xxxxx人次，并对公司xx个工种2022人次进行了技能鉴定，综合成绩达标率为xx%。在第x届全国钢铁行业职工培训和职业教育优秀多媒体课件大赛中，获个人奖项一等奖x名、二等奖x名、三等奖x名、优秀奖x名，获团体奖项“优秀组织奖”，有效地提高了企业人才队伍的整体创新意识和专业技能，为企业高质量发展打造了一支能干、会干的人才队伍。
三、优化留人待遇，加大投入激励人才
积极开展全员技能鉴定，鼓励员工一专多能，享受多专业补贴，目前员工技能补贴人均达xxxx元/月，最高补贴到xxxx元/月，实现了员工“要我学”到“我要学”、“怕考试”到“盼考试”的转变，同时将人才队伍分为管理、技术、技能三个序列，出台相应管理办法，疏通晋升通道，以激励促进人才进步。改造“人才公寓楼”，解决新引进人才住房，配偶就业，子女入学等问题，根据学历、工龄、职务、业绩等各方面综合考量为人才提供购房优惠政策，累计有xxx余名职工享受近xxx万元购房补贴。
下一步，我们将深入贯彻落实好我市组织工作会议精神，继续坚持党管人才不动摇，按照“建机制，优服务，强保障”的要求，积极营造人才强企的生态环境，让广大人才在全方位推动建邦企业高质量发展的主战场施展才华，建功立业。