为提高认识、统一思想，贯彻国资委及股份公司对于在京老旧小区综合整治工作的总体要求，集团公司党委书记、董事长于××年××月××日，组织集团党委、工会、财务、经管、投资、工管、房管等部门负责人及相关在京子公司单位负责人对老旧小区综合整治工作进行专题研究、部署，将集团范围内位于××区、××区的老旧小区纳入综合整治计划，按照管理层级即实施责任主体的原则，成立管理机构。

集团公司成立老旧小区综合整治领导小组，全面领导集团范围内的在京老旧小区综合整治工作。集团主管领导任组长，分管领导任副组长，各相关业务部门、各子公司负责人任组员，办公室设在房管部，负责集团本级的××院和××院的综合整治工作，同步牵头、指导相关工程公司老旧小区的综合整治业务工作。××子公司分别成立分小组，负责各自管理的老旧小区综合整治工作。董事长要求各具体实施责任单位，一是要提高站位、迅速行动：把老旧小区综合整治作为“强大企业、幸福员工”的一项重要工作来抓，按照“双纳入”机制的要求，指定专职人员具体经办，尽快与属地政府主管部门对接，理清工作思路，了解工作流程，为后续工作快速推进创造良好条件。二是

要捋清基数，详细摸底：对集团总部、××子公司所属的几个老旧小区，各责任单位要组织人员进行详细摸底，按小区、按楼栋，分门别类的建立数据台账。主要调查各楼栋结构、外墙保温、门窗及屋面防水等建筑主体的功能情况；摸排电力、燃气、供暖、给排水和内部道路等基础设施的条件现状；统计小区消防、照明、安保监控、垃圾分类、楼梯电梯等公用设施的运行状态；掌握停车位、充电桩、快递站等服务设施的供需数量。三是解决亟需，依法合规：针对各老旧小区排查摸底的实际情况，在征求、收集小区居民诉求的基础上，区分轻重缓急，重点解决职工群众普遍关心的痛点问题和居民改造意愿强烈的亟需问题。抓住政策窗口期，积极主动协调众多相关利益方，制定切实可行的实施方案，依法合规的推进老旧小区综合整治的各项工作。

二、摸排情况

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、建议结合企业及各小区居民的经济承受能力，加大政策补贴资金的比例。

、针对不同小区的实际条件和特点，建议在实施前期，给出相对灵活的政策空间，方便制定精准的实施方案。

、建议政府和企业在政策宣传上要一体联动，务必迅速细致，为后期的改造实施争得最大的民意基础。

、建立管线改造共担机制。

小区改造中水、电、气、通讯及线杆的改造不仅关系改造整体效果，同时也是居民关注的改造内容，建议政府与相关民生单位进行协商，针对小区各类管线的实际情况，采取分类处理方式，建立小区各类管线及线杆改造政企共建、共担机制，提升老旧小区改造效果。