为深入贯彻省委、省政府实施“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展（以下简称“百千万工程”）的部署要求，认真落实市委、市政府全面推进“百千万工程”工作部署，全面落实县委、县政府工作安排，进一步提高工作效率和质量，增强工作计划性和科学性，切实推动“百千万工程”各项重点任务有力有序有效落实，县“百千万工程”指挥部办公室（以下简称县指挥办）实施“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度。

一、工作目标

按照“具体进度精准掌握、重要情况及时报告、重点问题有效解决、现场推进引领提升”的工作要求，通过“周调度、月通报、季推进、年考评”工作推进机制，督促各镇（街）、各有关单位全面贯彻省、市、县部署要求，严格履行工作职责，快速形成工作合力，落实落细“百千万工程”相关工作安排，以周促月、以季促年，确保各项任务按节点推进，年度目标任务圆满完成。

二、主要内容

（一）每周调度工作制度

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决策部署上来，认真落实省委、省政府、市委、市政府相关工作安排，严格按照县委、县政府工作要求，切实把“周调度、月通报、季推进、年考评”作为推进“百千万工程”的重要抓手，迅速行动、有力执行，以过硬的思想作风和工作作风确保落实落细落到位。

（二）进一步加强组织领导。各镇（街）、各单位要按照省、市、县的标准和要求，持续完善指挥部、指挥办、工作专班、工作小组等组织领导架构，做到人员固定、集中脱产、责任到位，建立符合本镇（街）、本单位实际的“周调度、月通报、季推进、年考评”工作机制。要定期研究上级政策，及时传达上级要求，安排部署重点工作，制定具体行动措施，协调解决突出问题，确保工作落实上下畅通、指挥运行高效有力。要坚持以实绩论英雄，充分发挥考核的“指挥棒”效应，真正做到提效率、保质量、优效果，有效激励领导干部担当作为、砥砺奋进、勇毅前行。

（三）进一步强化工作落实。各镇（街）、各单位要坚持目标导向、问题导向、责任导向，把工作责任再压实、工作目标再明确、工作台账再细化。要勇于创新、敢于改革，大兴调查研究之风，主动探索工作落实新方法、新途径，及时收集工作情况、总结经验做法、推出典型案例，以示范引领带动“百千万工程”再上新水平

、新台阶。县指挥办（督查考核组）要加强横纵协调，坚持严督实导、以导带督，树典型、励先进，加压力、督后进，切实推动各项工作有力有序开展，确保年度、季度、月度等每个阶段性目标任务圆满完成、取得实效。