一、注重制度建设，筑牢堡垒基础

XD支部以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照《X公司海外D组织建设指导书》，结合海外实际，不断完善“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议D员制度，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断，推动了D支部工作规范化、制度化、程序化。建立D支部工作目标管理机制，抓好目标制定、分解落实、督导检查、考核奖惩四个环节，坚持一年一达标、两年一评优，激发了海外D组织内生动力。开工后，为适应各班组在主营地与分营地的工作场所分布不同的特点，成立了两个D小组，分别负责组织野外和营地班组的D员活动，D小组组长由表现突出的D员担任，协助支部委员有效开展工作。为使基层建设工作更加规范，XD支部制定了《重大问题集体讨论议事规则》、《支部委员和D小组组长工作交接流程》等多项管理办法。按照“民主集中制”原则，对X重要事项集体决策和D支部的日常工作做出了明确规定，坚持对施工计划、营地搬迁、人事变动、奖金分配、绩效考核等事项集体讨论决定，增强了D支部和领导班子的凝聚力和向心力，为有序开展工作创造了必要条件。

二、创新工作方法，激发堡垒活力

XD支部针对海外项目运作特点，坚持从实际、实用、实效出发，深入开展创先争优活动，以争创“六个一”D支部和争做“四优”共产D员为目标，深化“D员先锋岗”、“奉献X当先锋”、“一个D员一面旗”等行之有效的主题实践活动，激励和引导D员做到“五带头”，带动广大海外员工创先争优。

2022年，X承担的X项目，是X公司自2019年后重返BL市场的第一个项目，也是同时期BL市场上唯一的项目。该队D支部注重创新工作方法和活动载体，广泛开展“三联示范点”活动，明确D总支委员联系野外项目、D支部委员联系基层班组、D员联系外籍骨干雇员，保证项目安全高效运作。D支部坚持组织活动载体创新，深入开展“祖国在我心中”、“奉献海外固堡垒”等主题实践活动，每月召开一次“查找问题、广纳意见、改进提高”的主题支部会议，帮助梳理、改进生产组织和安全管理中的各个环节，切实发挥“服务中心工作”的作用。

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三、注重率先垂范，发挥先锋作用

面对全球油价大幅下跌、市场低迷、竞争异常激烈的严峻形势，XD员干部勇于担当，在艰难险阻任务面前站排头当先锋，团结带领全体D员和中外籍员工，取得了优异的安全生产、经营成果。

2022年该队工区测线全长373公里，位于X河西南主要支流X河的上游，作业地形从海拔400米至2000米，地表植被茂盛，高差起伏剧烈，距离最近城市800公里，作业和后勤补给的难度非常大，属于典型的热带雨林作业。D员干部在项目运作中，针对生产经营的难点，发扬艰苦创业精神，不怕吃苦、不怕危险，冲锋在前、拼搏奉献，克服常人难以想象的诸多困难，做到了“干一个项目，树一座丰碑”，以坚忍和顽强的意志，丰富对创业的诠释，书写对祖国的忠诚。在项目前期，XD支部精心组织、精密筹划，针对地震测线间隔距离远，测线转换搬家时间长的难题，召开专题D支部会议，支部书记动员所有D员发挥先锋模范作用，组织营地的中外籍高级雇员帮助采集组收放线。在D支部书记X同志的带领下，全体员工一路翻山越岭、爬坡跨沟、缠大线、收小线，保证生产顺利进行。在项目运行过程中，团结带领中外籍员工打好“开源节流、降本增效”攻坚战，每遇生产的关键环节，D支部总是率领D员，带领中外籍职工甩开膀子干，用实际行动践行X精神、X精神，坚定了中外籍雇员攻坚克难的决心，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

在D支部的带领下，凭借全体D员和中外籍员工的拼搏奉献和不懈努力，X克服了许可办理周期长、山地雨林作业、安全环保高风险、人员设备运输艰难、社区关系复杂等六个方面的困难。在项目施工过程中不断创新，勇于突破，抓重点提士气，争分夺秒提效率，加强管理降低风险。取得了项目当年投标、当年启动、当年完成野外作业的优异成绩。实现收入X万美元，取得X万美元经营效益，创造了连续X人工时无事故的安全生产佳绩，采集资料质量得到了甲方的高度认可并获得了可观的经营业绩。

X始终坚持以“保安全、抓管理、提效率、稳生产”为主线，不断加强D建和队伍建设，通过长期努力，稳固占领BL这一全球X的高端市场，不断创造新的业绩。获得了客户的高度评价，在全球业界彰显了X的优秀品牌，为X实施海外发展战略做出了重要贡献。