我们坚持对上，规规矩矩，听D委政府的；对内，认认真真，听村D组织的，做到治村先治班子，村两委始终心往一处想，劲往一处使。上一届村主任老顾，是我的前任书记，2017年换届，老顾再度出山，成了我的搭档。镇D委书记当时给我们下了军令状：“干得好，给项目；干不好，一起下。”在镇里书记走了后，我们俩敞开心扉长谈，找到了统一的出发点和落脚点——一切为了桂花村。

第二个是“我和保洁员的故事”，环境精提升增强组织力。

干好村里的事，光靠几个村干部肯定不行。众人拾柴火焰高，桂花村的治理经验，就是从发动每家每户搞卫生保洁开始。以前我们村和大多数村一样，雇了保洁员，费用开支大。“反正有人会扫”，群众不配合，环境上不去。2016年8月，村两委狠下一条心，取消保洁员岗位，决定依靠发动群众搞好家门口的卫生。当时，我们把400多户人家划分成12个网格，每个网格成立“1名D员+1名代表+1名乡贤”的管理小组，将保洁工作分解到户、责任到人，取得了出乎意料的效果。村里有个妇女吴大姐，以前在家卫生都是老公搞的，当了禁山头的网格长后，积极性很高，带头把网格保持得干干净净。仅保洁费用一项，每年就可以为村里节约开支15万元。桂花村“没有一个保洁员，人人都是保洁员”的做法还上了中央电视台。市委推行每天“劳动一小时”让我们“人人都是保洁员”做法有了更好的载体，也落得更实了。

第三个是“我和网格员的故事”，乡村微治理释放新活力。

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建设项目明确后，如何筹集资金，成了一大难题。我们村两委多次召开会议，最终决定以筹资筹劳、自行修建方式进行建设。通过召开座谈会，乡贤、D员及村民自筹资金50万元。我们结合“劳动一小时”，两委干部通过借鉴其他网红景点的方式自己确定设计方案，通过咨询专家确定方案可行性，带头去捡鹅卵石，D员群众主动加入砌泳池底，大家出工出力不收工资，筹劳600余工，使原本脏、乱、淤泥成堆的河道，治理成美丽、水清的天然游泳场。我们修建了两条相距约200米的水坝——阶梯坝和鱼鳞坝，将这段水域隔成了三段，上段是水上乐园，中段是近7000平方米的泳池，平均水深1.2米，下段准备打造供小朋友摸鱼抓虾的嬉水乐园，溪岸边铺设了亲水游步道。

有了大家喜爱的天然泳池项目，其他配套也应跟上。我们利用占地3000平方米的草坪打造露营基地，配有观光平台、更衣室、小舞台、小卖部，结合勇峰骑行驿站，举行enduro骑行、UTV驾驶、音乐节、泼水party、露天电影等多种活动，大人小孩都有得玩。功夫不负有心人，2022年夏天，一个火爆盛夏的网红打卡点闪亮登场，先后接待游客10余万人次，村集体增收30余万元，村民增收200余万元。

在越来越好的路上，更要壮队伍、引项目、优服务

富书记来我们下包村调研的时候强调，要多元发展产业，提高村集体收入，这也让我们充分认识必须积极盘活村级资源，因地制宜发展特色产业，推动项目、资金、人才向下包聚集，促进村集体增收，村民致富。

接下来，我们要加强组织建设，以D的二十大精神为指引，严格落实好“三会一课”、主题D日活动、“五议两公开”、民主决策等基本制度，增强D组织的组织力、凝聚力和影响力，要通过加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提升村两委干部战斗力，要强化在返乡创业大学生、退伍军人、农村致富带头人以及青年农民等中发展D员，培育队伍“先锋”。要抓好落实“红色领杭奉献亚运”“百千万”大比武，引导基层D组织和广大D员参与进来，扮靓村庄、建强网格、做优服务，为“家门口”的亚运盛会贡献下包力量。我们要加大招商引资、紧盯产业项目，想方设法推进已签约项目尽快落地。让闲置资产“活”起来。盘活原下包初中、钱家小学、章家活动室、和平大会堂、下包茶厂、和平茶厂等集体闲置房（建筑面积9300平方米），作为产业招引的阵地平台，发展民宿旅游，建设智能化停车场，建设集高标准茶叶粗制加工、精制加工、茶文化体验为一体的茶创工厂。让乡间小道“连”起来。连通下包村高岭坞到钦堂庄丰村道路，一来方便村民来往和出行方便，二来也可将两地的游客互相引流，促进旅游业的发展。让上链项目“动”起来。启动胥源生态农旅休闲园建设，包括卡丁车赛道、旅游观光小火车、小木屋售卖中心、儿童趣味园、天然休闲长廊、胥溪游步道提升改造等。以上项目建成正常运营后，预计可增加村集体经济收入100万元。我们要做优村级服务，结合“每天劳动一小时”，不断深化队伍服务，组建由两委干部、D员、网格员、志愿者等组成的“泳池护卫小分队”，抓好落实“三个一”机制，即每天一巡逻、每周一清洗、每月一检修，做好天然泳池安全服务保障，让每一名游客玩的开心，游的放心。