推动“D建+企业文化”深度融合，是推动非公企业D建落到实处的良方。谋求长远发展的民营企业家都有强烈的培育优秀企业文化的内在动力。因此，民营企业D建工作把企业文化建设作为推动工作的重要抓手和载体，不仅有助于发挥D组织在企业发展中的政治引领作用，把D的领导落到实处，而且能得到民营企业家的内在认同。两者良性互动，相互融合，企业文化建设既获得了强有力的思想保障，企业D建也有了重要抓手，对于形成企业文化与D的建设相得益彰、协同推进的双赢格局大有裨益。
一、推动非公企业D建工作存在的短板与问题
改革开放以来，伴随着非公有制经济的蓬勃发展，形成了D建工作与企业发展相辅相成、相互促进的生动局面。但是受多种因素的综合影响，非公企业D建工作依然存在诸多薄弱环节。确保非公企业D建不虚、不空、不偏、不走过场，让D的领导贯通在企业发展的各环节各方面，仍然是一个迫切而现实的重大课题。
1.非公企业主对D建工作的作用和重要性认识不足。非公企业主大都把追求经营利润、创造经济效益作为企业发展的唯一目标。部分企业主对组建D组织工作认识不足，心态比较复杂，有的甚至存在抵触情绪，导致这些企业的D建工作难以顺利有效实施。有的认为D建工作会增加不必要的开支，消耗员工精力，影响正常的生产经营活动，增加企业经营成本；有的认为D组织作用的发挥，会削弱自身在企业中的领导地位，会对企业经营生产形成干扰或不良影响。
2.非公企业D建工作与生产经营“两张皮”现象依然突出。非公企业主拥有企业的资产所有权，在企业中拥有对人、财、物的支配权以及生产经营的决策权和执行权，而D组织是从外部嵌入发挥政治核心作用的制度安排。一个是内生的以企业主为核心的企业治理结构，另一个是外部嵌入的以D组织发挥政治核心作用的D组织体系。如果D建工作能够服务企业中心工作，助力企业成长，增强企业的凝聚力，那么企业主当然是乐见其成的。但在实际工作中，部分非公企业D建工作和生产经营活动找不到有效的切入点、融合点，导致两者结合不紧密、融合不通畅，没有形成工作合力，无法实现“一盘棋”工作格局。
3.非公企业D建实现制度化、常态化、日常化缺乏有效的载体和有力抓手。非公企业D建工作存在D务工作力量薄弱、工作方法单一、支持力度不够、时间保障不足等诸多问题。D支部书记身兼数职，日常工作繁忙，企业竞争压力大，抓D建工作被动接受任务多，主动积极作为少；不少非公企业主不是D员身份，更缺乏建立D组织的自觉和动机；一线D员职工，存在“雇佣心理”，关注日常业务多，关注自身收入多，对D建工作的兴趣和参与度不高，有的甚至对自己的D员身份讳莫如深。加之企业日常开展的D建工作，内容较为枯燥，形式较为单一，难以形成共鸣。
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“D建+企业文化”催生战斗力、助推发展力、焕发新活力，实现了D建工作与企业发展目标同向、工作同步，实现了D建与企业发展由“两张皮”到“一盘棋”，推动形成了非公企业高质量发展的巨大合力。
1.推动组织机构融合，实现工作联动。企业要改变各部门各自为政、各管一段、各抓一摊、管理成本高的企业组织架构，构建D建工作和企业文化一起抓、“一盘棋”、一体化的管理架构，实现同向同行、协作互动，增强工作合力。推动企业文化建设在新时代D的组织路线的大背景、大视野、大布局中正确定位、科学谋划、规范健康发展。
2.推动工作导向融合，促进发展联袂。企业D建和企业文化建设对外展现的是企业形象，对内塑造的是企业灵魂。对内是一面旗帜，对外是一扇窗口，都发挥着至关重要的导向作用。二者要建立目标上高度契合、实践中相辅相成、内容上有机统一的工作导向，聚焦服务企业、服务客户、服务员工，聚焦企业发展痛点难点堵点，坚持问题导向，强化创新导向，树立竞争导向，突出价值导向，明确目标导向，塑造企业与个人发展的共同愿景，培育员工爱国、爱家、爱企的精神，建立思维统一、目标一致、协调配合、高效顺畅的常态化工作机制。
3.推动“目视载体”融合，实施工作品牌联建。企业D建和企业文化要用“看得见”“摸得着”“可感知”的载体呈现，通过荣誉墙、宣传栏、橱窗、宣传海报、电子屏、文化墙、网络平台、宣传册等形式，把企业D建和企业文化倡导的主张、理念、精神、价值形象直观地展现出来，将抽象变具体，将无形变有形，协同共建特色品牌，用直接快速、耳濡目染的方式营造良好的D建和企业文化氛围。
4.推动工作路径融合，深化D群关系联通。企业要以员工为工作对象，积极开展“接地气”“有温度”“求实效”的D建和企业文化活动，进一步增强员工对D的理念、主张、方针、政策的思想认同，进一步增强员工的集体意识和贡献意识，塑造积极进取的工作作风。要树典型、立标杆、学榜样，激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、增强员工的责任感。D组织要发扬密切联系群众的优良传统，充分了解员工所思所想所盼，围绕劳资关系化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，营造团结和谐的良好氛围，从而增强企业的凝聚力、向心力、竞争力。