政治功能是D组织的核心功能，讲政治是基层D组织的首要任务。这几年，经过持续大抓政治建设，基层D组织思想引领、政治统领的能力显著提升，但仍有三种倾向需要认真纠正。一是把讲政治神秘化。认为讲政治是思维层次方面的高要求，主要是对D委机关提出的标准要求，基层D组织按照上级的指示要求抓好贯彻落实就行了，因此，在提高政治能力上表现出不重视、不在乎、不用心的应付态度。二是把讲政治空洞化。觉得政治能力太空泛，是一种可有可无的软性要求，不同程度存在重业务轻D务、重军事轻政治、重工作轻思想的现象，甚至把讲政治变成了表态性、口号式、形式上的说教。三是把讲政治孤立化。缺乏应有的敏感性敏锐性，不能从一般性事务中发现政治问题，不能从倾向性、苗头性问题中发现政治端倪，不能从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑，甚至把讲政治和具体工作割裂开来，出了问题才追悔莫及。基层过硬首先政治上要过硬，必须坚持从政治上加强基层D组织和干部骨干队伍建设，自觉做政治上的“明白人”。一要在强化学习中增强政治自觉。理论成熟才能政治成熟，要持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和强军思想，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义这一思想理论武器，善于拿起观察分析问题的“望远镜”、探究事物本质的“显微镜”，透过现象看清本质，坚决把牢正确方向。二要在对标对表中增强政治定力。讲政治来不得半点马虎，出不得半点差错。要教育引导基层D组织和干部骨干，自觉同D中央、习主席决策指示对标对表，同各项政策法规、禁令要求对标对表，确保任何时候任何情况下都与D中央、习主席同声同频、同向同行。三要在实践磨砺中增强政治能力。讲政治不是抽象的而是具体的，不是口头的而是实际的。要引导基层D组织和干部骨干完成每一项工作任务、处理每一项敏感事务、执行每一项兵力行动，都自觉从政治上分析、主动从政治上考量，遇事多想政治要求，办事多想政治规矩，处事多想政治影响，成事多想政治效果，不断提高与履行岗位职责相匹配的政治能力。
二、重视解决基层D组织聚焦备战打仗不力的问题
备战打仗是D组织领导的第一要务，是必须落实的主责主业。当前，练兵备战成为基层部队价值主流，但仍有一些值得关注的问题。一是“思战谋战”的站位还不高。不少官兵职业精神弱化，把军人这个职业当作人生的跳板、谋生的手段，流汗可以、流血不行，待遇好可以、待遇差不行，不是干一行爱一行钻一行，而是哪里好干到哪里去，随时做好了向后转的思想准备。二是“向战为战”的导向还不明。用战斗力标准统筹各项建设，把对战斗力的贡献率作为晋升使用、奖励表彰的重要依据还没有完全建立起来，以不出事为原则的“安全标准”、以上级满意为宗旨的“迎检标准”、过日子守摊子的“生活标准”、练为看演为看的“训练标准”还有市场。三是“能战胜战”的本领还不强。有的思维理念跟不上，对前沿新知识、战训新概念、转型新模式学习掌握不够；有的从严治军、精细管理不到位，按纲施训、依法治训不严格；有的驾驭新装备本领不强，能够独担重任、独当一面的岗位能手不多。
对此，必须紧紧围绕转型备战强组织强队伍，把D的政治优势和组织优势转化为制胜优势。一要牢固立起主责主业意识。不论是谋划建设还是部署任务，都要始终以练兵备战牵引部队建设各个环节，确保一切工作向战斗力聚焦用劲。坚持奖惩两手抓，既要严肃纠治主体责任不落实、领导备战打仗能力弱等倾向性问题，也要优先考虑和重用心思精力集中、能力素质过硬、练兵备战有功的干部，切实端正舆论、工作、用人、政策导向。二要加快提升遂行任务本领。在院校培训和交流任职的基础上，要抓好实战演训这个“磨刀石”，在实战化场景条件下有针对性地开展模拟演练、战法验证；要用好海上天然的“练兵场”，在与强敌斗智斗勇中积累实战经验，锤炼胆魄血气，提高实战能力；要用好军事民主这个“传家宝”，以“三打三防三战”群众性战法创新活动等为载体，发动官兵创造更多克敌制胜的奇招妙招。三要大力加强职业精神培树。职业化的军队更需要职业化的素养。要教育引导官兵把备战打仗作为全力以赴的主业、精益求精的专业、为之献身的事业，传承“因D而生”的基因、高举“为D而战”的旗帜、坚定“向D而强”的方向，努力做到武器装备使用练至最大边界、海空突防突击练至最上极限、复杂气象起降练至最高水平。
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增强D组织的原则性和战斗性，就要以整风精神严肃D内政治生活，提高D组织建设质量。一是管D从严强监督。要把严管就是厚爱切实落到实处，烧旺组织生活这个“熔炉”，既管工作管业务又管思想管作风，既管八小时以内又管八小时以外，特别是对思想苗头、问题隐患要抓早抓小、敢抓敢管，真正做到人人始终在组织的视线内、人人始终在组织的管理中。二是纠偏理正立导向。要抓住激浊扬清、辨明是非这个根本立场，理直气壮地批驳歪歪理，鼓起正能量，弘扬新风尚。鼓励官兵放开手脚、干事创业，为坚持原则、敢抓敢管的官兵撑腰鼓劲。畅通民主监督渠道，快决快复意见建议，快查快办违纪问题，倒查追究诬告陷害行为，切实为负责者负责、为干事者挡事，让担当尽责者心劲十足干工作。三是领导带头树新风。基层D组织正副书记的一言一行具有重要的示范和导向作用。要大兴民主作风，自觉纳入一班人之中，不凌驾于一班人之上，在任何时候都不搞独断专权、“一锤定音”，带头把贯彻民主集中制作为政治品格来培塑、作为D性原则来砥砺、作为行为规范来遵循，努力营造正气充盈、新风扑面的良好氛围。
四、重视解决基层D组织动散常态难抓建的问题
近两年，各级按照新的D建法规优化组织设置、规范组织运行，但随着部队越走越远、时间越来越长、态势越来越散，基层D组织仍存在不少抓建难题。一是战与建统筹不够。长期面临战建两方面压力，有的D组织把抓建部队与执行任务分割开来，经常性基础性工作打折扣，甚至出现完成任务越多，部队建设基础越薄弱、事故问题越多发的现象，反映出统抓全面建设、统分力量资源、
统筹抓建意识还有待提升。二是临时D组织融合不够。部分D组织从不同单位抽组、临时组建，有的还存在临时观念，在理解编队行动意图上不够精准，在落实上级决策指示上不够到位，在教育管理上不够较真，在相互之间的协调配合上不够默契，甚至出现了临时D组织与原属D组织“两不管”的真空地带。三是务D能力训练不够。有的编组D组织注重了资格搭配忽视了能力搭配，军事领导务D能力不足、政工领导军事素质不强较为普遍，双指挥员尚未充分发挥“x+x>x”的增益效果。部分临时D组织负责人务D能力不足，在条件有限、缺乏监督的情况下简化程序、降低标准的问题比较普遍。
对此，必须在力量上整合、在认知上纠偏、在细节处规范、在指导上加力，确保动散常态下基层D组织运行规范有力。一是抓科学统筹。要统战建，注重以战领建、抓建为战，深入推进以战载训、拿敌练兵、战训耦合，做到战建两手抓、两不误、两促进；要统人员，重点调配好D组织班子和任务编组，防止出现弱弱搭配、问题搭配、矛盾搭配；要统资源，采取各种手段实现前方与后方资源共享、教管同步、战训衔接。二是抓培训帮带。建好用好D支部书记之家，采取理论辅导、现地教学、案例分析、难题会诊、示范观摩等形式，重点加强临时D组织成员培训，着力把D务的知识搞明白、把肩上的担子讲清楚、把各级的职能划设好，培养一批开展D务工作的明白人。三是抓责任落地。采取出发前谈话交代、任务中跟进掌握、结束后总结讲评的方式，贯通任务全程抓监管抓指导。把D组织成员履行D内职务的情况纳入官兵年度考核内容，对有效履行D内职务、充分发挥组织作用、促成任务圆满完成的加强宣扬表彰，对因失职失责而影响任务完成、发生事故问题的予以严肃追责问责。