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一年来，我在基层D建工作方面努力做了一些工作，也取得了一些成绩，但与新形势下的基层D建工作要求相比，仍存在一些问题和不足。主要表现在：一是责任制执行还不够强。领导班子成员“一岗双责”意识还有待加强。D建工作监督检查力度还不够，轻D建的思想倾向在一定程度上仍然存在。二是队伍专业化水平不够高。部分基层D务工作者的业务能力不够强，村级干部队伍专业化程度不够，综合素质不高。三是D建个性化服务不够多。D建服务切入点找的还不太准，服务内容还有待丰富。“两新”领域D建还存在着一定的“真空”和“盲区”。
三、下一步思路
一是主体责任扛在肩上。巩固和加强基层D组织的领导核心地位，强化基层D委（D组）书记抓D建的主责意识。进一步加大基层D建考核力度，将责任细化明确，列出时间表，明确责任人。认真学习贯彻D的二十大精神，坚持D对一切工作的领导，充分发挥基层D组织的政治功能，把基层D组织建设成为宣传D的主张、贯彻D的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的建强战斗堡垒。积极开展主题教育，推动主题实践活动走向深入。
二是功能发挥落在实处。创新组织设置，统筹基层资源，完善工作机制，推进基层D建网格与综合治理、安全生产、环境保护等网格的“多网融合”，实现基层社会治理“一张网”。采取“支部＋网格”的模式，把D的支部建到三级网格，将D建服务点设在网格。紧扣全区“XX”重点产业和项目展开全方位的人才引进和服务保障工作，统筹全区人才工作布局，集聚各类人才资源，打造优质创新生态。
三是D建活力持续激发。分层分类对全区D员干部进行集中轮训，举办基层D组织书记轮训。选优配强基层D组织带头人，逐步实现村（社区）“两委”人员专职化。深化“XX”帮带行动，继续选派“第一书记”到村（社区）任职。全面推进D组织“XX”建设，以D建引领基层治理为抓手，积极树立大D建理念，构建区域化“大D建”工作格局，着力推进街道社区D建、单位D建、行业D建互联互动，着力扩大商务楼宇、各类园区、商圈市场、互联网等新兴领域D建覆盖，全面提高城市基层D建工作整体效应。