1.强化企业纪检监察提升企业管理能力的研究

2.国有企业纪检监察工作绩效管理体系的研究

3.加强国有企业纪检监察工作的途径和方法

企业纪检监察在现代企业管理中是重要的组成部分，负责维护企业内部的规范运转和纪律，是提高企业管理能力和竞争力的一项重点工作内容。本文分析了企业纪检监察的重要作用、强化企业纪检监察提升企业管理能力的策略，目的是促使企业在激烈的竞争环境中，实现长远的生存和发展，建立起高效率的管理体系，实现规范化的运营。

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2.开展兄弟单位间轮换轮替。通过横向交流的培养措施，在企业内部开展纪检监察干部轮岗，激发干部的学习潜力，发现自身短板和不足，学习兄弟单位的好做法。另一方面，通过人员的交流，也可以发现本单位工作的不足和问题，不断提升执纪水平。

五、正确处理好三大关系

1.处理好查处与保护的关系。做好企业纪检监察工作，就必须让各级“探头”灵起来、强起来、硬起来。但是这并不是要让纪检监察部门与其他部门搞对立。开展好纪检监察工作，并不是处理的干部人数越多、处理的结果越重越好。关键是要在企业上下形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，革清企业歪风邪气，要把工作前移、问题前治，把保护干部作为工作的出发点，成为企业风清气正的根本保障。

2.处理好整体推进和突出重点的关系。作风建设和反腐败工作涉及面广，涉及面大，作为单位纪检组、纪委，首先要采取有效措施，确保上级纪委下达的各项工作任务特别是牵头工作任务，都能在本单位得到认真落实。与此同时，又要密切结合本单位的实际情况，每年选择一到二项群众反映强烈、上级关心、D委比较重视的问题，作为重点工作推进，下大力气抓深、抓细、抓实。

3.处理好D委和上级纪委的关系。按照D章的规定，各单位的纪检组长和纪委书记都是所在D委和D委的班子成员，要坚持D委对纪检监察工作的领导，把纪检监察工作的整体工作置于D委的领导之下，坚决地执行D委的决策。同时，纪检监察工作主要是以上级纪委领导为主要业务，因此，单位纪检组、纪委都要认真贯彻上级纪委的有关规定，认真贯彻上级纪委的工作安排，按照上级纪委的要求，认真贯彻执行上级纪委的要求。