一是“三建一重”执好纪。严格执行有关党纪国法，树立纪法权威，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，旗帜鲜明地严惩腐败。建队伍。围绕“学、比、用”，采取学习培训、书面测试、知识竞赛和实务对抗等练兵方式，大力加强纪检监察干部的经济、财务、审计、心理和网络等专业知识培训，提高快速分析线索、快速突破谈话的水平，建立一支打“老虎”、“苍蝇”的办案铁军。建阵地。按照安全文明办案的要求，加强办案场所的标准化建设，建成同步录音录像系统，对谈话室、过道楼道等场所进行全天候、全方位监控，消除死角和盲区。安装AB门禁，将桌椅、线路、插座、卫生间、玻璃窗、硬质地面等可能存在安全隐患的设施进行有效处理，全面防止安全事故的发生。建机制。健全完善联席会议制度，有效整合公、检、法、司以及组织、人事、财政、审计等部门的力量，形成工作合力。加大对基层纪检监察组织办案能力的培训和办案工作的指导，推动基层自办案件率显著提升。积极拓宽社会力量参与反腐倡廉的渠道，依托社区“廉情网格”等载体，打造广纳民意的开放性监督平台。重拳出击。严肃查处民生、拆迁、重大投资项目中以权谋私、贪污贿赂、失职渎职案件；严厉惩处利用行政执法权和行政审批权谋取非法利益的行为；认真查处人民群众反映强烈的突出问题。

二是“三岗一效”问好责。健全完善问责机制，进一步细化《海陵区机关效能作风问责暂行办法》。对党政一把手岗位，以党风廉政建设责任制问总责责任。把作风建设列入年度党风廉政建设责任制的重要内容，落实机关作风建设“一岗双责”，强化领导班子和班子成员及部门负责人对机关作风建设应负的职责，实行“三必问”刚性问责：部门主要领导必问、分管领导必问、直接责任人必问，加大对滥用权力、失职渎职等问题的追责问责力度。对“实权科长”岗位，以首问负责制问行政责任。进一步拓展“实权科长”评议的触角，通过落实工作目标责任制、行政问责制、首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制、责任倒查倒逼追究制等，坚决查处不作为、慢作为、乱作为的行为。对村居干部岗位，以任期考核制问勤廉责任。针对近年来村居干部信访件居高不下、违纪违法现象严重的情况，在加大查办案件惩戒的同时，建立个人述职述廉与群众测评、组织考评相结合的村（居）干部“勤廉双述双评”制度，坚持以评促廉，以考问责。对效能建设，以解决突出问题问作风热点。督促相关部门健全完善《海陵区违法建设防治问责暂行办法》，建立责任人员名单库，强化职责履行，明确责任担当，狠刹歪风邪气，有效解决少数镇街、村居干部防违时睁一只眼闭一只眼做老好人，控违时只响雷不下雨做糊涂人，拆违时只听楼板响不见人下楼做局外人的不良现象。

三是“三重一大”把好关。坚持用制度管权、管事、管人，切实加强制度的惩戒力、防范力和保障力，确保“三重一大”制度真正落到实处。

构建重大项目廉政预警机制。督促出台《重大项目廉政预警工作暂行规定》，通过对重大项目相关业务活动的单位或个人进行廉政预警审核，加强对重点工程和重要政府采购等重大项目的规范管理，实现监督关口前移，从源头上预防腐败现象的发生。研究出台《加强村（社区）经营性资产管理实施意见》，规范集体资产租赁行为，维护资产运营安全，实现资产保值增值。

第二篇:纪委务虚会工作汇报

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二、对策分析

（一）完善工作机制。一是优化线索管理机制。执纪监督部门要建立内部监督制约机制，落实专人管理问题线索，对重要问题线索要严格实行室务会议集体商议、领导层层审批制度，防止有价值的线索流失。二是探索建立执纪监督、执纪审查信息互通机制，由执纪监督和执纪审查部门互相通报办结的问题线索情况，并可在开展重点执纪监督检查和重大审查调查案件过程中，及时通报、交流有关信息，避免信息不对称影响工作成效。三是建立对外协作联动机制。针对监督工作涉及面广、政策性专业性强等特点，建立健全监督工作对外协作联动机制，增强监督合力，强化司法、财政、审计等有关部门前置监督职责的履行，提高监督的规范化水平。

（二）强化运用“四种形态”。认真践行“四种形态”，加强形态间相互转化，切实提高执纪监督的灵活性和有效性。发挥好谈话函询的作用，以采信一批、处理一批、通报一批的方式加强谈话函询工作的严肃性和震慑力。探索“谈话函询+核查”工作模式，选择部分反映相对具体、有一定可查性的问题线索，在开展谈话函询的同时，对相关问题进行核查。建立谈话函询倒查制度，凡被反映人有新的问题线索需要进入初核的，对其已了结的谈话函询问题线索一并开展核查。

（三）不断创新监督方式。探索研究将监督范围扩展到监察全覆盖公职人员的有效途径，实现从单纯的发现违纪问题线索到善于挖掘违纪违法问题线索的转变。采取“准初核”“准审查”“准调查”“谈话函询＋”“面对面”谈话等方法，增强执纪监督工作的专业性、实效性，精准性。纪检监察机关“监督的再监督”中，重点要督促主责部门监督发现问题并整改，执纪监督中要以两个责任落实情况、存在问题整改情况、腐败和纪律作风问题为重点，把执纪监督重点放在违反六大纪律、违法行政、职务违法和职务犯罪的苗头和问题线索上，让执纪监督工作“长牙”“带电”，充分体现纪检监察机关的监督特点。

（四）强化监督队伍建设。一是加强培训。通过派出去和请进来的方式加强干部队伍培训，将执纪监督业务素质强干部派出去培训，派出去的干部回到单位后要对单位干部进行培训，将学到的知识传达给所有执纪监督人员。二是加强业务指导。通过抽调人员参与问题线索处置等形式展开实战指导，让执纪监督干部在实践中增长才干，提高水平。三是加强监督。由执纪监督部门加强对对应联系的派驻机构和下级纪检监察机关开展执纪监督工作进行再监督，积极探索与被监督单位党委（党组）沟通联系、专题听取工作汇报、派员专项督查相关工作、发放纪检监察建议等方式，形成发现问题、纠正偏差的有效机制。