汇报发言材料是各级领导非常重视、高度关注的一种材料。无论是上级领导到本单位调研检查，还是本级领导参加上级组织的重大会议活动，情况汇报都是必不可少的重要一环。汇报材料往往与实际所作工作相互印证，又在某种程度上源于工作、高于工作，是工作思路和经验的提炼总结。

正是如此，很多领导都习惯把实地考察与听取汇报结合起来，考量干部的思维层次、抓建能力和领导作风。事实上，汇报材料能够出彩的，一般上也是有思路、有想法也有办法的，当然“说亮话不算话”的除外。今天，我们就以一些例子与大家交流汇报材料的几种常用类型。

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这里说的特色亮点主要有这么几个方面：一个是工作上的特色和亮点，就是本级单位结合实际专门开展的某项活动，或者是落实上级单位采取的个性动作。另一个是在抓工作上的一些特色思路和做法，换句话说，工作还是那个工作，但思路和措施变了。比如，提炼成“五个一”、“六六”战略、“一二三四”工作法，等等。

上述两种类型是大家用的比较多的。除上述两种类型之外，其实还有三种方式也很有效。

这种方式主要用于上级对某项工作落实情况检查时的汇报。从标题上就把上级明确的几项重点工作或者几类具体要求列出来。比如，上级党委提出要实施“清欠款，清冗员，清占房”的“三清”工作。在汇报发言时可以分别对着这“三清”来梳理思路和对策。当然，还有一些不一定是工作，而是某项具体要求，那就采取引用的方式在提纲里体现出来，让听取汇报的领导一目了然，很快就能et到。

老笔头比较青睐这种方式，因为往往可以把特色做法和工作思路都可以带进去。当然，前提是对本单位存在的矛盾问题要把握准，不能大而全之、笼而统之。在具体行文上，旗帜鲜明地在标题就用“针对……的问题抓……”，或者“持续抓……着力解决……的问题”。需要注意的是，这些问题须是带有一定普遍性、倾向性的重要问题，最好不是一些很具体很细碎的问题，不然这篇汇报稿在层次上和指导性上都会大打折扣。

这种方式一般是就某项重点工作或重要活动的汇报。在提纲设置上，要以工作的关键阶段、重要环节为脉络，按照推进的顺序来汇报。比如成立机构、动员部署、展开推进、协调督导、阶段总结等等。让领导能很清晰地把握整个活动的推进过程和各个关键环节的做法。