县公司、供电所直接服务着国网湖南省电力有限公司70%以上的电力客户，是服务人民群众的前沿阵地、公司改革发展的重要力量、国网品牌形象的展示窗口，在电力保供、能源转型、市场改革、乡村振兴等方面承担着重大的政治责任、经济责任和社会责任。近年来，公司始终坚持“县公司治、全公司安”的理念，坚持大抓基层的鲜明导向，将县公司改革发展摆在突出重要位置，不断强化资源投入，全面延伸专业管理，推动县公司发展取得全方位突破、实现历史性变革。面对县公司和供电所基础条件、业绩指标、管理机制、思想认识、作风执行等方面的问题，在新时代D要管D、全面从严治D不断深化、不断向纵深发展的大背景下，必须坚持D的领导、加强D的建设，举力攻克基层D建工作顽疾，使基层D组织强基固本，才能更好地引领保障县公司改革发展持续推进。

一、以“三位一体”加强组织实施

高标站位，强化统筹部署。将“县所D建提质年”活动作为公司重点工作，作为“旗帜领航”D建工程的重要措施，专题研究并印发《“县所D建提质年”活动实施方案》，明确12项重点举措和11项工作机制。组织召开D委书记工作例会专题部署，汇聚各专业、各层级合力，一体推进。

精准定位，强化组织推进。分层分级明确“省公司-市州公司-县公司-供电所”等4个层面的重点工作任务，明晰工作责任，抓好组织实施，实现思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。着力发挥市州公司、县公司的主体作用，持续转观念、抓作风、强落实，县公司、供电所发展呈现稳中有进、进中向好的新态势。

落实到位，强化纵深推进。县所D建提质引领县公司、供电所各项工作质效显著提升，D建引领力、D委领导力、支部组织力、D员模范力在安全生产、电网建设、营销服务等重点工作和迎峰度夏、电力保供等重点任务中得到充分彰显。

二、以“三大引领”发挥D建引领力

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抓书记发挥头雁作用。严格落实供电所D支部书记、所长“一肩挑”，组织开展集中轮训，开展支部书记“双述双评”，提升支部书记履责能力，强化主动抓D建、强D建意识。推行供电所D支部“第一书记”制度，选派优秀基层D员领导人员联点落后供电所，加强对口联系帮扶，实现D的领导融入县所治理各环节。

五、以“三个强化”激发D员模范力

强化D员责任，突出先锋先行。注重激发巩固D员意识，2018年，8900余名供电服务职工D员组织关系在国网系统率先由乡镇D委全部转入县公司D组织，实现农电D组织和D员同质化管理，得到国网公司D组的充分肯定。全面实施同质化管理，实现D员教育管理全覆盖，供电服务职工D员身份认同、文化认同显著提升。广泛开展“三亮三比三无”活动，全面推进D员责任区、示范岗建设，设立D员示范台区、示范线路和支部“曝光台”，推行“D员身边无违章”8项举措，构建“我是D员我争先”的浓厚氛围。

强化D员作风，密切联系群众。推动D史学习教育常态化，完善“我为群众办实事”长效机制。组织D员围绕“六大攻坚工程”等重点工作任务，开展思想转变大讨论、对标学习大提升，切实转变作风，深入践行“人民电业为人民”企业宗旨，争当服务职工群众模范。

强化D员队伍，提升素质能力。建立书记任前培训、D建部门负责人任前报备、考试合格上岗、供电所所长（书记）末位淘汰机制，做到逢会必培、逢会必考。聚焦D组织书记、D务工作者、D员“三支队伍”发力，实施“百千万”新时代D建人才队伍工程，用三年时间培育100名D建领军人才、1000名优秀D支部书记、10000名优秀共产D员，让D建队伍有平台、有荣誉、有干劲。