---此处隐藏0字，下载后查看---
学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司D委准确把握“学思想、强D性、重实践、建新功”总要求，在学中干、在干中学，推动主题教育成果转化为竞争优势和发展优势。现将有关工作总结评估如下：
一、做实“三学”，理论学习入脑入心。公司D委创新主题教育理论学习模式，引导广大D员干部在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫、见实效。以上率下，全员参与学。公司D委发挥“头雁效应”领学促学，读原著、学原文，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，通过D委理论学习中心组学习、D委会“第一议题”、专题D课、读书班、撰写心得体会等方式，紧密结合公司实际、职责分工分专题开展互动，形成D委书记领题、班子成员研讨、部门负责人交流的学习机制。采用“分组学+集中学+自学”相结合的模式，形成“三会一课”促学、“主题D日”引学、“学习强国”自学的立体化学习格局。带动广大D员干部不断提高学习自觉性、主动性，营造浓厚学习氛围。联学联动，全力创新学。运用“学习强国”平台答题积分等有吸引力的学习方式，结合微视频、AAA公众号、微博平台、订阅号等新传播途径，沉浸式精学细学，学深学透学到位，让D的创新理论真正入脑入心，落地生根。“走出去”深化“共学共进”，公司D委参加集团长三角物流链D建联学联建活动，形成长效机制，实现煤电“产、销、运、需”一体化协同联动；生产管理D支部与哈锅工程设计中心D委结对开展共建共学，以D建引领，技术赋能，解决锅炉设计及运行难题，做到学以致用；运行D支部与无为市昆山镇涧李村D总支联合开展“D建共建聚合力，乡村振兴添动力”主题活动，引导D员学用相长，联学联动，学出了新气象，学出了新成效。服务大局，专题研讨学。公司D委坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育学习同推动公司中心工作结合起来。组织以“安全生产苦练内功”为主题的专题D课，宣传讲解《关于安全生产重要论述摘编》等，与生产一线互动研讨，结合典型案例学习。创新开展“中层干部上讲堂”活动，分专题深度解读煤炭市场、绿色低碳等方面的国家行业政策，通过答疑解惑，明晰工作推进难点，补弱项强短板，不断激发学习内生动力。
二、突出“三向”，调查研究求真务实。公司D委在选题、破题、解题上下功夫，把调查研究贯穿主题教育全过程。突出问题导向，科学选题。制定《领导班子2023年主题教育调查研究工作方案》，班子成员每人牵头一类课题，扑下身子、沉到一线，在调查研究中建立问题清单，以问题为导向，结合分管职责，锚定D建引领、安全环保、提质增效、绿色发展等重点任务，聚焦难点堵点，精准凝练D建与生产经营有效融合、提升本质安全企业建设、挖掘提质增效市场潜力、开拓新能源建设渠道、完善企业合规经营5个方面作为调研选题内容。突出目标导向，靶向破题。公司领导班子成员认真贯彻“实、细、深、准”四字调研口诀，牵头精心制定调研计划，对调查研究的各环节统一调度、统筹协调。对涉及的安全生产基础薄弱、提质增效不明显、绿色发展项目落地少、业务素质不足等问题，调研组推行“一线破题法”，实地了解基层情况，与基层员工面对面谈心交流，认真听取意见和建议，真正把底数摸清、数据核准、问题找实。突出结果导向，精准解题。公司D委对调研中获得的资料进行多维度、深层次分析研究，深度剖析问题原因，“抽丝剥茧”找到解决问题的硬招、实招、新招，围绕调研发现的问题提出解决对策建议。以“岗区队”创建为切入点，深化D建联建共建，加强D建与生产经营业务深度融合，全面推进中心任务有序进行。扎实开展安全隐患排查治理，落实全员安全生产责任制落实评价，举办知识讲座、应急演练等系列活动，推进安全生产“15条硬措施”落地生根。
三、答好“三题”，领航发展有力有为。公司D委着力解决制约发展的安全环保、提质增效、绿色发展三个方面的难题，以工作新成效检验主题教育成果。解决安全环保难题，安全基础持续巩固。公司D委坚持“安全第一、生命至上”，全面压实安全生产目标责任和“三管三必须”责任。截至目前，公司连续安全生产超过5600天。班子成员履行“一岗双责”，主要负责人每周不少于2次深入生产现场检查安全管理工作，分管领导每天在现场检查工作时间不少于2个小时，重大作业领导带头靠在现场，形成各负其责、齐抓共管的良好格局，公司连续六年荣获集团本质安全型五星级企业。扎实开展安全生产责任制落实评价工作，开发安全生产责任制落实评价软件平台，突出评价结果运用，建立全员安全责任制落实评价结果与绩效考核挂钩机制，做到评价标准实用和管用。8月份集团公司在公司召开现场会，对安全责任评价的经验做法进行专题推广。践行“绿水青山就是金山银山”理念，严格开展环保隐患排查治理，强化碳排放管理、环境监测数据管理及环保监督管理，消除生态环保“一本台账”存量风险，污染物排放达标率100%。解决提质增效难题，盈利能力实现提升。公司D委积极发挥“煤场+港口+在途运量”的库存调剂功能，为迎峰度夏期间机组高负荷运行提供了坚实的“口粮”保障；科学兑现长协煤到港批次，节约燃料采购成本8490万元，燃料管理在沿江同类型电厂对标中排名第一。创新市场营销模式，做实做细电力市场开拓工作，优化发电策略，开展内部电量转移，实现发电效益最大化，公司机组利用小时数2550小时，高于“三同”117小时，超时间进度1.7%；积极拓展供热市场、副产品市场，公司副产品收入保持区域排名第一。解决转型发展难题，绿色发展跑出加速度。着力绘好绿色发展“作战图”，公司第二批屋顶光伏项目全容量提前并网，其中东方雨虹项目仅用12天完成并网；一期40兆瓦光伏发电项目、峨桥一期100兆瓦光伏发电项目先后开工建设，实现“一月双开工”。“风光储一体化”项目内容包括140万千瓦铜锣抽水蓄能和100万千瓦新能源发电项目，其中3个分布式地面光伏即将展开；郎溪新能源基地项目，规划开发容量120万千瓦，目前4个分布式地面光伏项目进入攻坚阶段。4号机组1000兆瓦项目列入2023年全省能源重点项目清单，落实了长协煤源、接入系统方案等重大事项。
善谋者行远，实干者乃成。公司D委将继续巩固升华主题教育成果运用，围绕高质量发展这个中心任务，求真务实，开拓创新，把主题教育成果转化为提升D建引领、稳定安全生产、强化提质增效、推进绿色发展的实际成效，不断书写高质量发展新篇章。