国企班子成员个人“以案促改”专题民主生活会对照检查材料8篇

更新时间:2024-03 来源:网友投稿

(党委书记、董事长XX)

XX单位党委班子成员“以案促改”专题民主生活会对照检查材料(二)

(党委副书记、总经理XX)

---此处隐藏32449字,下载后查看---

(二)完善财务制度机制建设,进一步堵塞漏洞。一是根据查找出的问题,对照财务管理制度进行查漏补缺,完善财务管理制度,三月底前建立健全奖罚制、完善会计轮岗等制度报公司审批,以制度明确权责,强化管理监督要求。二是建立定期召开例会、谈话交流等工作机制,顺畅沟通汇报渠道。三是加强会计工作的内部监督,在会计机构内部形成换岗交接清查的内部检查和监督制约机制,防止贪污腐化行为,2月26日完成本单位委派财务人员与同一项目经理工作时间超过3年及以上或连续2个项目以上人员的摸排,并计划于3月底前完成相关会计的轮岗。

(三)强化财务管理工作落实,加大业务监督检查力度。一是定期进行财务检查。财务管理中心将每年一季报后、半年报前、三季报后、年报前联合经营、材料等相关部门加大基础业务检查力度,平时根据实际情况开展不定期的“小金库”专项检查,严格落实制度执行,通过业务检查、交叉检查等方式,做实做细项目基础工作,杜绝“小金库”;二是规范项目生产经营基础工作,以查摆出的问题为导向,强化责任分工和任务落实,提高以查促改工作成效,提升财务工作效率和质量,把好各项经济业务的最后一道坎,最终达到提升财务管理水平的目的。

(四)加强部门合作,形成监督合力。认真总结财务、经营、内控审计过程存在的问题和经验,加强与经营、材料等部门沟通,夯实经营、材料合同、结算、原始单据等基础结算资料,做实做细项目基础工作,每半年要求经营财务数据进行核对,形成两算对比,寻找差异,不断优化财务核算水平,提升财务工作效率和质量。

(五)改变工作作风,提升工作质效。一是进一步增强责任感和紧迫感。以此次整改为契机,加强财务基础工作建设,规范财务工作流程,引导所属财务人员认清形势、明确责任,不断提升财务人员的使命感和责任感;二是积极研究新情况,解决新问题。求真务实,久久为功,面对存在的问题,主动担当作为,主动沟通协调,善于听取批评意见,坚持讲实话、办实事、求实效,以真抓实干的作风提升工作质效。三是切实改进工作作风。带头树立踏实肯干、埋头苦干、雷厉风行的良好作风,对不担当、不作为、乱作为的人员,要一抓到底,并按照有关规定,毫不手软,严肃问责,切实杜绝办事拖沓、推诿扯皮的不良习气。

以上对照检查,请同志们提出宝贵意见和建议。

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