（一）赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团五局青苗人才2人，信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记刘佳获评集团五局2023年度“优秀项目经理”，入D积极分子周本凡获评集团五局2023年度“优秀工程师”，骨干D员黄捷、孙康分别获评集团信和地产2023年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。
（二）项目攻坚业绩“红”。在运营攻坚方面，2023年，支部D员突击队积极发挥表率示范作用，聚焦“我为信和做贡献”专项行动全力攻坚，项目实现“拿地即开工”、对比可研提前33天获取施工许可证、提前19天完成展示区开放的目标。在营销攻坚上，项目搭建了超40个账号的新媒体传播矩阵，获取客资线索超1300组，来访转化率达24%，节省超百万元营销费用，创公司新媒体营销之最，实现“三开三罄”，并提前72天完成全年销售目标、提前48天完成全年回款目标，一举成为2023年9-12月全市毛坯商品住宅排行榜面积、套数、金额“三冠王”，助力公司2023年全年销售额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。
（三）内外联动品牌“亮”。在D建品牌的引领下，支部以内外联动为抓手，在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮“公司”D建品牌。支部主动邀请全省农业大学纪检监察D组、东湖街道D工委、东沙社区姚圫D组开展互学共鉴、观摩学习活动10余次，进一步激发D建品牌内在“生命力”，助力项目和企业美誉度的提升；以集团集团“超英”志愿服务品牌为载体，开展敬老慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10余次，并获全市芙蓉区东湖街道“爱心单位”牌匾。
二、主要做法
---此处隐藏2140字，下载后查看---
（三）管教结合勤修枝，队伍优化提质效。一是考核淘汰制度化，用好“考核评价”指挥棒。支部严格落实《中南公司员工绩效考核实施办法》，建立“定量+定性”考核机制，其中定量指标得分占30%，定性考核得分占70%。定量评价主要从个人KPI完成情况进行评价，定性则从品德、工作能力、团队建设等方面进行考评，采取“上评下”“下评上”“同级互评”相结合的方式，将考核结果量化为A、B+、B、B-、C五个等级，对于连续2次考核为C的员工进行岗位调整，连续3次考核为C的员工采取不续签劳动合同等方式进行末位淘汰，以此不断盘活人力资源。2023年，支部人员调动17人次、岗位职级上调率达88%，公司人才之树保持一片生机勃勃之势。二是廉洁教育常态化，贯通“严管厚爱”双维度。只有及时对青枝藤蔓进行修剪，才能让青苗在修正不足中茁壮地成长为参天大树。2023年，支部以创建集团五局“超英廉洁文化示范点”为契机，联动全省农业大学和芙蓉区东沙街道开展“清风伴圆月”“清廉迎重阳”“廉洁文化进工地”等活动，并聘请阳光廉政监督员对日常纪检工作进行全过程、全覆盖的监督。此外，支部坚持激励和约束并重的原则，开展“廉洁文化进家庭”活动，邀请职工亲属共同参与“趣味廉运动”，签署《家庭助廉倡议书》，以良好家风维护好廉洁从业的牢固防线，为项目生产经营提供坚强的纪律保障。三是标杆选树多元化，打好“示范引领”组合拳。支部制定《D员积分制管理实施细则》，依托“一张表”对D员实行积分管理，实施“工作创新加分、工作失误减分”的动态积分管理模式，并以季度为考核周期，季度积分超过110分则评为支部“信和星D员”，由支部书记在D员大会上进行表彰。在业务工作中，支部充分挖掘发生在项目一线“较真认真”的D员暖心故事，积极开展“先锋中南”系列宣传活动，持续增强基层职工荣誉感和归属感，发挥先进典型的示范引领作用。
三、相关工作启示
（一）融入中心是基层人才工作的核心。新的行业形势下，国有企业必须坚持“D管人才”的基本原则，公司D组找准D建工作和生产经营的着力点，紧盯公司建设“五好城市运营服务商”的中心目标，聚焦生产经营需求，引导广大青年员工听D话、跟D走，让青年优秀人才更好地围绕中心、服务大局，实现人才成长与企业发展的合拍共鸣。
（二）搭建平台是基层发挥人才效能的基础。要在内外联动中坚持“经验引进来”和“交流走出去”双管齐下的工作方法。公司D组在人才培育过程中，邀请讲师走进来，组织干部走出去，以全方位的资源整合为目标，以思想阵地建设为抓手，为青年人才搭建互学互促的交流平台，构建“支部搭台、人才唱戏”的工作格局，让青年人才释放出推动项目高质量发展的红色动能。
（三）育用并重是基层人才建设的关键。基层支部人才队伍建设重在“育”，成在“用”。公司D组通过人才耕耘“三步法”，紧盯“育苗”环节，聚焦项目主责主业，把项目打造成锻造高技能人才的“练兵场”，让青年人才能直面风险和挑战、立足岗位磨炼摔打，助力公司人才从“小苗”成长为“大树”。