（一）实施“领航工程”，把准方向之舵。

强化D组织在公司治理中的领导地位。将D的二十大对D建工作新要求写入公司章程，明确D组织在公司治理中的法定地位，推动D的领导融入公司治理各环节、企业D组织内嵌到公司治理结构之中。持续完善D委议事规则和“三重一大”决策制度，严格落实D组织前置研究讨论事项清单，充分保障企业D组织领导作用发挥。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想。严格落实D委常委会会议“第一议题”和D委理论学习中心组学习会议“首要内容”制度。健全完善学习报备、旁听、通报等制度，月度下发学习提示，年度开展质量抽查。具体化精准化常态化开展监督。聚焦重要指示批示和D中央、省委、省国资委D委决策部署，进一步细化监督重点事项、路径载体，“写实化”记录监督开展情况和工作成效，着力发现和纠正偏差。

（二）实施“引擎工程”，增强治企兴企之能。

树立正确选人用人导向。综合运用发展“赛马”、经营业绩考核和年度综合考核结果，把“忠专实”“勤正廉”的干部选拔出来，树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向。优化领导班子结构。推深做实“三案”精准管理，定期组织开展领导班子运行情况研判。围绕优化领导班子年龄结构、专业结构等，提出班子配备计划和重点方向，提升领导班子整体合力。强化日常考核力度。持续修订和完善考核评价体系，坚持最严格要求、最严格提醒、最严格核查、最严格问责，推行岗位警示制、不胜任退出制，对有苗头性、倾向性问题的进行提醒、警示，对能力不足、作风不实、履职不力的免职退出，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制落实落地。健全年轻干部培养选拔机制。动态刷新优秀年轻干部人才库，加大优秀年轻干部选拔使用力度，适时安排优秀年轻干部，到安全生产、重大项目、科研攻关等基层一线关键岗位锻炼。加大优秀年轻干部选拔使用力度，每年新提任45岁及以下中层正职、40岁及以下中层副职分别不低于20%、30%，二级单位班子中至少配备1名40岁左右干部。

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坚持把思想工作作为一项经常性、基础性工作来抓，推深做实D支部书记进班组、进宿舍、进心里“三进”民生工程，采取班组调研、宿舍走访等方式，收集职工烦心事，捕捉职工热点事，解决职工困难事，月通报、季考核、年评比，着力打通民情收集、服务职工“最后一公里”。

（五）选优配强提素质。

建强基层D务工作队伍，积极推广D支部兼职副书记、基层D建专员制度。围绕安全、生产、经营、D建工作中的重点难点，实施课题长制，一名书记、一个项目、一支队伍、一抓到底，每年形成课题成果，在实践中锤炼D务工作人员队伍。

（六）基层减负转作风。

严格执行作风建设三十条规定、十条禁令，大力弘扬“四下基层”工作作风。领导干部常态化开展走访调研，深入基层现场帮助解决问题，打通与基层、职工“最后一公里”。坚持删繁就简，解决执行政策简单化、层层加码等突出问题，持续解决形式主义、官僚主义问题，切实为基层减负。