——在集团公司2023年工作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开集团公司年中工作会议，主要目的是认真总结2023年工作开展情况，总结好的经验和做法，剖析工作中存在的问题和不足，并制定行之有效的工作措施，认真谋划好明年工作。

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七、强化工程领域专项整治，推进“三不腐”机制体制建设

要进一步围绕“转思想，重落实，建长效，以深化整改促进集团工程建设领域管理提升”为目标，自觉把工程建设领域突出问题专项治理作为持续推进集团公司“不敢腐”“不能腐”“不想腐”机制体制建设的重要环节，始终对标集团以及各二级单位续建、在建和立项将建的专项投资和使用国有资金的工程项目，聚焦突出问题，围绕重点整治在项目决策环节违反“三重一大”等乱象，坚持目标导向，找准症结，深挖彻查，促进“全安建设”工作，确保取得实效。要立足“监督的再监督”职责定位，督促相关单位部门健全制度机制，规范权力运行，严格落实“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题”的工作要求，以高质量监督促进高质量发展。要始终坚持严的主基调不动摇，各级党组织要积极担当作为，一体落实主体责任，纪检组织要有效发挥监督责任，切实增强责任感和紧迫感，深挖彻查问题，立案办案。

八、加强各类风险防范，保障集团公司健康发展

企业风险不仅仅是安全生产，还有可能产生其他方面的风险，特别是法律法规方面的风险和违纪风险，对公司健康发展构成了威胁。要依法管矿，作为依法经营的第一责任人，各单位主要负责人要严格落实依法管企治企责任，进一步树牢依法管矿的法治理念，守牢风险红线，不断提高各级管理人员风险防范意识，守住依法管矿的底线、红线和高压线。要依法建矿，用法治的思维，科学的手段，做好矿井建设中的安全风险、项目投资风险、项目资金管理风险、项目立项和预决算、现场签单等风险管控，要有效防范环保、用地及外委单位自身风险和关联风险对我矿的冲击和影响。要依法治矿，核心是矿务治理，要加强法务建设，法律纠纷处理，招投标管控。各单位“一把手”和班子成员要从讲政治的高度，坚持民主集中原则，严格落实《“三重一大”事项集体决策制度》和各项管理制度，加强财务管理、资金管理、账户管理、煤炭销售、其他经营管理和矿区员工生产生活等领域的风险防范化解工作，确保风险可防可控，要持续完善和落实重在各类风险防范的责任链条、法律责任、制度效力、管理措施、重点工程监督等，完善内部控制制度和监督工作机制，确保公司生产经营和改革发展不发生重大风险。要严肃管矿，各级纪检组织要加强对各类风险防范方面的监督，列出监督清单，要牢牢盯紧监督重点，确保存在问题彻底销号。审计监管要对风险防控内容专项审计，彻底整改风险防控方面存在的问题。要加快消除历史遗留问题对公司发展产生不利的风险，持续推进历史遗留问题解决，对销号的问题要巩固拓展成效，要坚持不留隐患，加快进展，不放过死角，要在年底前实现遗留问题减半的目标。

同志们：梦想承载希望，奋斗成就未来。面对明年的核心工作和重点任务，让我们坚定以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委和国资委党委的坚强领导下，在积极应变中谋求新优势、赢得新发展、开创新局面，为实现集团公司“巩固价值提升成果，锚定价值创造工程，实现股东投资回报，发挥国企社会责任，持续推动集团公司高质量发展”的目标而努力奋斗！