国企总经理在全省研学交流汇报会上的讲话

更新时间:2024-04 来源:网友投稿

全省外出研学活动刚刚告一段落,我们紧接着举办研学交流汇报会,就是要深入贯彻总、省公司年度工作会议精神,共同交流先进发展经验,以汇报的形式,再发动、再学习、再部署,确保各级公司真正把转型升级工作组织起来、运作起来,有效解决最后一公里的落地问题,进一步增强渠道上下的思想自觉和行动自觉。刚才,省公司个险部、银保部,各市一把手都对外出研学工作进行汇报。可以看出,这次外出研学收获非常大,总体学习效果较好。下面我谈几点感受:

一是各单位高度重视,准备充分,组织严密;二是学习热情高,珍惜机会,整体研学有秩序,体现X国寿人的精神风貌,高高兴兴地去学,收获满满而归;三是学习有成效,为学习想尽各种办法,体现出对学习的执着、珍惜与热情,收获“道”与“术”,包括观念上的收获,文化上的收获、思路上的收获、方法上的收获;四是怀着空杯心态,带着问题学习,带着转型升级的任务学习,补足自身短处;五是学习范围广,内容丰富。既学习了转型升级的内容,又进行了全方位的学习,主动的去丰富学习的内容,对公司整体提升产生了良好的效果。成功吸引成功,优秀吸引优秀;六是转型升级扎实做,规定动作坚持做,自选动作创新做。在总省公司的基础上,市公司可以大胆尝试,活学活用,但不可东施效颦,过于急躁。省公司为创新提供支持,为改革提供支持。一个学习成效,仅靠省公司不行,仅靠市公司不行,仅靠县支公司也不行,需要靠省市县三级公司共同努力,将研学成效转化成实实在在的经营成果。比如职场建设、引进优秀人才。

从各市一把手对外出研学工作的汇报可以看出,大家都在研学中发现了问题,找到了差距,并结合自身实际明确了发展目标,提出了改进举措,希望狠抓落实,加速推进。下面,我讲三个问题。

第一个问题:为什么要组织本次研学活动?

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二是做好周经营现场安装。省、市公司要深入支公司,一家家进驻现场安装,确保覆盖所有四级机构、所有重点职场。架构人力超过300人的支公司,也要自行成立安装小组,及时收集和解决职场遇到的问题,确保时效。针对管理力量弱的单位,省个险部要加强技术指导和安装支持。

三是建立常态培训机制。市公司每月召开周经营工作推进会,总结月度周经营推广情况,形成报告并上报省公司。省公司每半年举办一次总结表彰会议,搭建经验交流平台。同时,强化个教联动,及时更新两个育成体系课程,严格落实制式培训要求;持续推进X岗位、外勤导师、主管等关键人群的技能培训。

(三)强化保障,释放职场活力

各单位要成立以总经理室成员为组长,以个险、教培、财务、信息、综合、人事等部门为成员的周经营推广小组,及时解决周经营落地过程中遇到的问题,强化保障支持。一是加强考核引导。省公司已将日均8分人员占比纳入地市经营考核、职能考核,并纳入外勤伙伴品管考核。各单位要衔接做好对下的考核。二是加强资源配套。总、省公司战投资源将聚焦职场、直达职场,要鼓励职场“多拿钱、敢花钱、善花钱”。同时,要衔接总、省公司方案,配套一定资源,扩大覆盖面,让更多职场参与进来、动起来。三是加强信息支持,职场参会设备、信息报表、系统支持等信息支持要到位,为职场提供更强的科技保障。

同志们,四月仅剩最后几天时间,希望大家借助本次研学的势头强力推进,把前期落下的指标迅速补回来,公司发展的紧要关头勇者胜!希望大家后期坚持在发展中转型,转型中发展,坚定信心、咬定目标,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,一张蓝图干到底,为国寿重振、X崛起而努力奋斗!谢谢大家!