一、主要做法
公司在改革发展的过程中，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，紧紧围绕党建、依靠党建，发挥党建“红色引擎”作用，企业蛰伏已久的发展潜能和发展活力被全面激活。
（一）坚持铸魂领航，将理论引领转化为破解难题的真招实策。始终把学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为首要任务，将党的领导融入到贯彻落实党中央和我省委省政府重大决策部署以及我省国资委党委具体要求的全过程。全面贯彻落实“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课”制度，把总书记新时代中国特色社会主义思想作为领导人员和业务培训的必修课，强化集中学习和集体研讨、强化党组织书记和党员干部培训，实现学习教育上下贯通、全面覆盖。主题教育经验做法被《我省新闻联播》等我省内重点媒体宣传报道5次。由机构讲师、企业相关部门负责人组成宣讲团，多次深入基层一线，将国企改革的意义目标要求讲清讲明，将改革具体任务、方法路径讲活讲透，将理论引领切实转化为破解难题的真招实策。公司逐步形成了“126工程”企业发展战略，治理结构不明晰、主业不突出等诸多问题得到及时有效解决，管理能力的现代化水平得到有力提升。2020年至2023年，逐年大幅梯次减亏30%以上，扭转长期以来不利的发展局面，全面实现发展动能重塑、布局结构重整、作风形象重树，朝着专业化国有资产经营管理公司迈出有力步伐。
（二）坚持党的领导，推动公司治理更加规范有效。坚持全面落实“两个一以贯之”，坚持党对国有企业的全面领导，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用，切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来。分层完成党建工作要求进入公司章程，推动党组织地位作用法定化，重要子企业全部制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单。动态修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，完善“三重一大”决策事项清单。各子企业根据自身业务特点，一企一策制定清单文本，避免决策“上下一般粗”。对“双向进入、交叉任职”作出组织化、制度化、具体化安排，有计划、分步骤实现所属企业班子成员交叉任职到位，增强班子整体功能。党的领导全面融入公司治理、嵌入经营管理，各治理主体权责边界更加清晰、决策程序更加规范、管理流程更加顺畅，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，党的制度优势在转化为企业实现转型发展的治理效能方面得到充分突显。
（三）坚持深度融合，破解党建工作与经营管理“两层皮”。从战略层面融入，保证指挥体系融合。主动置身大局中谋划推动工作，践行国企责任担当，紧紧围绕上级重大决策部署和企业战略实际谋划年度党建工作。打造“公司先锋”党建品牌，以“铸党魂、强根基、树典型、聚合力、促清廉”为内涵，开展“一引领、双融合”（以党的建设为引领，把党的领导融入公司治理各环节，把党的工作融入生产经营全过程”）主题活动。聚焦国有企业改革深化提升行动，开展“125X”党建品牌提升三年行动，在“巩固、深化、提升”党建工作质效上持续发力，形成“一支部一品牌”的良好局面。通过党建品牌引领，不断激活党建工作的凝聚力、生命力，激发广大员工干事创业、奋发有为的内驱力，为企业改革发展源源不断注入动力，“公司先锋”获评全国国企党建品牌建设优秀案例，满台城党支部“红心源”获评我省属企业“党建品牌”优秀案例。积极探索构建具有国企特色、体现红色基因的企业文化框架体系，总结提炼了“担当、协同、求实、创新、成长”的企业核心价值观，明确了“促进国有资产流动、提高国有资产价值、做强国有资产经营管理”的企业使命，以及“打造可信赖、可托付、可持续发展的专业化国有资产经营管理公司”的企业愿景，开展系列有效的企业文化活动，引导干部员工紧紧团结在企业周围。思想政治研究报告连续2年被我省政研会评为年度优秀案例。从制度层面融入，保证管理体系融合。把党建工作融入生产经营运行机制固化为党建工作制度。扎实开展新时代我省党支部标准体系（BTX）建设，聚焦基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障等要素，抓好对标提升。落实党建工作人员、经费“两个1%”等标准，推动党建工作有效落地。采取“述评考用”相结合的工作机制，努力构建“压实责任—考核评价—整改提高”的企业党建工作闭环，把严的要求落实到企业党建全过程。开展经营业绩和党建工作一体化考核，明确党建工作考核评价结果按20%权重纳入所属二级子公司领导人员经营业绩考核评价，实施考核结果与领导人员薪酬直接挂钩，推进党建工作责任与经营管理责任双向融合、同向发力。党建基础不断得到夯实，融入业务更加深入，有力推动了集团党建工作的全面跃升。从运营层面融入，保证组织体系融合。聚焦制约集团改革发展的急难险重任务，找准制约基层党业融合卡点堵点，组织党员开展“立项攻坚”、“支部立项”活动。3年来，实施立项攻坚项目49个，取得成果近30项，持续破解“中梗阻”难题。党委班子靠前指挥，带领广大员工挂图作战、倒排工期；广大党员积极亮身份、做表率，各基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在推动改革任务落地过程中切实加强，《优化绩效考核管理体系》等多个案例被评为省属企业“支部立项”精品案例、优秀案例。曾经的“软弱涣散”的天旗联合党支部，经过一年的专项整治后，不仅实现“摘帽”，更是在攻坚过程中勇当排头兵，在房地产资产经营市场普遍遇冷的情况下，连续2年销售回款超6000万、提前超额完成全年目标。注重发挥典型引路，强化典型宣传，逐渐形成争先进位的工作氛围，形成一批党建工作与生产经营、改革发展同频共振、有机互融的基层党支部，打造一支心齐劲足干事的国企职工队伍。1名同志被授予我省“优秀GCD员”称号，1个基层党组织、2名同志分别被我省国资委授予“优秀GCD员”和“优秀党务工作者”称号。公司抗疫事迹被我省日报等多家主流媒体刊登报道36次，企业良好形象在社会范围内得到有效传播。
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（四）坚持全面从严治党，企业政治生态不断优化。长期坚持“严”的主基调，强化“两个责任”落实。党委书记是第一责任人，积极发挥头雁效应，其他党委成员按照“一岗双责”把党风廉政建设贯穿到各自分管领域中去，坚持党风廉政建设和企业经营两手抓，两手都要硬，一体推进“三不腐”体制机制建设。纪委聚焦主业，强化监督，紧盯关键少数、关键岗位、重要人员的行权履职，开展谈心谈话坚持抓早抓小，防患于未然。坚持对中央八项规定精神和纠治“四风”问题的监督检查，对苗头性、倾向性问题及时提醒。汲取以往违纪违法案件教训，举一反三，以案促改，以案促治，有效运用典型案例开展警示教育，党员干部的纪律意识、规矩意识不断加强。针对过去案件暴露出的战略管控缺失、治理效能缺失、廉洁风险防范缺失等问题，加强制度建设，修订、完善规章制度150余项，不断扎紧制度的笼子。印发关于容错纠错机制激励干部担当作为实施办法，树立为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰的鲜明用人导向。通过多措并举，集团风清气正、团结务实、奋发向上的风气形成一股强“磁场”，政治生态逐渐向好。
二、下一步工作打算
（一）坚持党的领导，保持正确发展方向。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，高质量党建是高质量发展的坚强保证。下一步，公司将紧紧抓住“国企姓党”这一根本遵循，保证在思想上严格遵循党的路线方针政策不偏移、遵循总书记重要讲话精神不偏移，坚持“两个一以贯之”，发挥好“红色引擎”的作用，勇担“做强做优做大”使命，推动各级党组织以有力行动、有效措施、突出成绩为集团改革发展提供坚实保障。
（二）依法治企、从严执纪求存图强。依法治企、从严执纪是全面从严治党、依法治国的重要组成部分，也是党和政府治理企业的重要方针。下一步，公司将不断强化领导班子和各级干部的法治观念，建立完善依法经营、民主决策、科学管理、从严执纪监督的制度安排和运作体系。尤其是当前企业正处在转型发展的关键期，更要扎紧笼子、立好规矩，把严的标准、严的措施贯穿管党治党全过程和各方面，理性思考、科学论证、脚踏实地，以政策法规和科学规律为遵循，立足自身实际，走出符合生存发展需要的新路，开创工作新局面。
（三）建强干部队伍，推动集团改革发展。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，就是把方向、管大局、保落实。加强党的领导、党的建设与推动国企改革深化提升在任务目标上是一致的，这就要求我们必须充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，迎难而上、开拓进取，带领广大员工开创企业发展新局面。下一步，公司将团结带领员工群众知难而进，始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，以“担当有为光荣、推诿躲避可耻”和“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，全身心投入到企业改革发展和转型脱困各项任务当中。为公司再出发、开新局提供强大的力量支撑。