人才是现代社会企业的核心资源，企业人才队伍建设是提高企业核心竞争力的根本，是企业建设和发展的关键。某公司作为某县的国有控股企业，是县域经济社会发展中的骨干力量，担负着我县县域经济社会发展的重大职责。近年来，公司以科学发展观为引领，牢固树立“人才是科学发展的第一资源，是企业发展的源泉和动力”的理念，加强人才队伍建设，夯实生产基础，加速推进公司发展，为全力打造....新篇章提供国企人才和智力支撑。

一、公司人才队伍基本情况

公司在成立之初，按照“积极稳妥、深化改革、扩大就业、长治久安”方针，着力在组织解决成立以来沉淀积累的各类矛盾、涉稳和秩序混乱等问题。2007年以来，公司坚持人才是企业生存与发展的根本保证，推行以事业吸引人才，以政策重用人才，以平台培养人才，以人才促进产业发展的战略方针，从思想上动员、从生活上关心、从制度上激励、从工作中辅助员工，给每一位员工提供充分施展才华的平台，使企业精神和员工的价值观和谐统一，加快推进各项工作，实现经济效益最大化，形成各类人才创新图强，进取向上的企业文化氛围。

自公司成立以来，随着公司的不断发展和壮大，相继面向社会和高等院校招聘了118名青年员工（其中大学学历96人，中专学历18人，高中学历4人）充实到公司各管理部门和基层单位。目前，公司共有各类人才208人，从职位序列来看，高级管理人才6人，占人才总数的2.8％；中级管理人才24人，占人才总数的11.5％；外派管理人才8人，占人才总数的3.8％；车间级管理人才31人，占人才总数的14.9％；班组级管理人才29人，占人才总数的13.9％。从学历来看，本科学历51人，占人才总数的24.5％；大专学历94人，占人才总数的45.2％；中专及中技学历8人，占人才总数的3.9％；高中及以下学历55人，占人才总数的26.4％。从年龄来看，35岁以下38人，占人才总数的18.3％；36至45岁的50人，占人才总数的25％；46至55岁的54人，占人才总数的25％；56岁以上的66人，占人才总数的31.7％。从职称来看，高级职称1人，占人才总数的0.4％，中级职称23人，占人才总数的11％；初级职称100人，占人才总数的48％。

二、人才队伍建设面临的问题

（一）年龄结构老化。

---此处隐藏3377字，下载后查看---

2、落实待遇保障。一是进一步完善人才失业、养老、医疗、工伤、生育、意外、住房七位一体的社会保障体系，积极探索高端人才住房补贴资金落实办法，不断强化待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境；二是进一步完善公司薪酬福利制度，建立企业年金，构建多层次社会保障体系，综合考虑员工的岗位、贡献、工作年限、专业技能等因素，适当拉开缴存档次，以补充养老保险计划作为吸引人才、留住人才的一项政策手段。

（四）强化人才管理机制

1、建立健全人才管理制度。现代化的人才管理制度，对推进企业制度化、规范化管理具有重要作用，大力推行“以制度管人、以制度管事”的现代化企业管理模式，破除以人情管人，以人情管事的“人性化”管理，把权力关牢在制度的笼子里，用制度规范人才行为，增强人才的纪律意识，改进人才的工作作风，提升人才的工作效能。

2、完善科学人才考核体系。进一步强化考核结果运用，杜绝“常规考核”与“实际应用”两张皮的现象，以强化结果运用来解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题，作为各类人才职务晋升、竞争上岗、薪酬分配和各种奖励的主要依据，不断形成激励竞争、优胜劣汰、充满生机与活力的用人机制。

人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面，加强人才队伍建设，必须要进一步积极探索和研究人才队伍建设的机制，结合企业自身实际，超前谋划、统筹考虑，着力培养和造就一批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套，充满创造力和创新思维的人才队伍，为企业科学发展提供坚强的人才保证。