坚持党的领导，抓实政治主线。将学习党的二十大精神和总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持两级中心组“领学”、党支部“集中学”、个人“自学”、线上“活学”的政治学习“四学联动”，2023年开展集中学习13次，专题研讨5次，落实第一议题62次，举办读书班1期，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

强化组织建设，筑牢坚强堡垒。全面落实党建工作责任制，健全党建工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促各级领导干部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的责任闭环。积极与兄弟单位联合组建产能建设工程党建协作区，成立共建党支部、临时党小组，探索建立“组织联建、思想联抓、作风联扬、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、标杆联树、效益联创、模板联享”的党建“十联”模式，推动甲乙方从联党建向联业务、联生产拓展，确保双方想在一起、干在一起、融在一起，以党建带产建，促进了基层党建与生产经营有机融合。

坚持选贤任能，打造硬核队伍。实施“头雁工程”，突出政治素质和实干实绩考察，选优配强“一把手”，大力选拔任用有拼劲、有稳劲、有韧劲、敢担当、善作为的优秀干部。实施“青马工程”，从政治品质、业务能力、工作绩效、岗位分布、培养潜力等方面，遴选优秀青年党员和入党积极分子，把青年培养成政治骨干。实施“提质工程”，将基层一线、重点工作、攻坚项目作为干部成长的经验交流和主战场，分批次开展基层领导人员、党支部书记执行力培训，选派干部到生产经营、提质增效、党务提升等工作中历练，在攻坚克难一线经风雨、长本领，不断提高干部队伍整体素质。2023年，公司有3名员工被评为x杰出员工，6个基层队被评为x先进集体，3名员工在第四届全国x开发专业职业技能竞赛、x集团首届安全技能大赛中获得金牌。

二、激发党建与生产经营融合活力

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在推动提质增效上深度融合。扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动，引导广大干部员工积极应对困难挑战，切实增强危机意识，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，努力打赢提质增效攻坚战。面对市场化趋势，公司班子积极谋划应对，在公司率先探索内部市场化经营承包模式，科学测算钻井标准定额，制定内部服务价格，并与固井、运输等协作单位积极沟通，初步搭建起以钻井队为甲方的经营考核联动机制。试点运行以来，平均单井成本下降5.33%，累计节约成本168万元。

三、提升党建与生产经营融合质量

坚持考核促优，激活争先动力。实行多维度考核，加大正向激励和反向约束力度，精准激励解决急难险重问题的党员干部；加大考核结果应用，以业绩定档次、以能力定去留、以效益定收入，对表现突出的党员干部提拔使用，对能力羸弱的党员干部调整岗位，营造担当作为、善作善为的良好氛围。针对合同多次变更、签大履小及审计、内控、监察等发现的多发性重复性问题，聚焦业务合规性，制定年度考核计划、明确考核内容及标准，考核结果纳入业绩考核，有力提高法律意识、风险意识、底线意识，做到流程依法依规、风险严密可控。

注重责任落实，强化作风保障。采取“随机访、季度查、半年听、年度考”的工作机制，推动责任和压力层层传导，全面兑现责任清单，切实解决好职责虚化、空转的问题。紧盯关键少数，在常态化教育的基础上，创新“定期讲述廉洁党课、定期参观廉洁教育基地、定期进行廉洁督导、定期征集廉洁作品、定期发放家庭助廉倡议书”宣教模式，从源头遏制“破纪”甚至“破法”的“渐进式”腐败。完善“纪委+”的“大监督”格局，聚焦党内政治生活、重点工作部署推动落实等方面的突出问题，组织安全环保治理项目等合规管理监察，结合业务实际开展专项检查；各党支部和党风监督员做好日常监督，加大监督问责力度，增强监督的精准度和威慑力，一体推进“三不腐”建设。

坚持合力凝聚，保障和谐稳定。充分发挥基层党支部书记作用，深入细致做好一人一事思想政治工作，及时化解员工思想问题，确保员工队伍稳定。打造“一团一品”特色亮点，持续开展岗位讲述、技能比武和导师带徒等活动，建立青年突击队，在重点、难点、痛点、堵点等方面开展青年创新项目攻关，挖掘身边典型，鼓励带动青年争当生产经营的能手、提升效益的标兵、攻坚啃硬的骨干。聚焦员工健康，组织系列文体活动，打造心灵驿站，疏导员工情绪，有效为员工减压赋能。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，在“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工作中持续发力，做实员工关爱帮扶，解决基层和员工“急难愁盼”问题，全面提高员工的幸福指数，凝聚感召人、鼓舞人的正能量。