回顾X集团XX年发展历程，“改革”二字始终闪烁于企业发展的主线，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于面对新矛盾新挑战，把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。下一步，X集团将大力推进管控提升改革，即从管控模式、总部架构、权责事项、体系机制四个方面进行改革。一是管控模式的改革，要使总部成为“管资本”的“决策高手”、二级板块成为“管资产”的“市场能手”、基层单位成为“管运营”的“成本杀手”；二是总部架构的改革，要学习借鉴先进企业“小总部、大产业”模式，推进“大部制”改革，推动总部由职能型总部向价值型总部进化；三是权责事项的改革，就是“权力再分配、责任再分工、风控再塑造”，就是要按事前、事中和事后原则，分为审批型、报备型、负责型三种管控策略；四是体系机制的改革，加快建立清晰的目标体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系，着力解决干什么、谁来干、不愿干、干不好的问题，确保顺利实现改革增强发展活力、提高效益的目的。

二、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到X集团，就是要把握产业转型这个关键

壮大新兴产业、布局未来产业，是培育发展新质生产力的重要途径。为此，我们将坚定不移地实施“XX”发展战略，全面落实《X集团推进新型工业化工作意见》，确保实现高端化、智能化、绿色化、集群化发展。将全面加快XX等重点项目建设，同时立足于X循环经济产业链的“固链、补链、强链、延链”，做好项目的储备，努力实现“建成一批、开工一批、储备一批、前瞻性谋划一批”的目的。

三、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到X集团，就是要抓好科技创新这个核心

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科技是企业强盛之基，创新是企业发展之魂。我们前所未有地提出，在政策条件允许前提下，拿出最大决心、最强力度、最优资源全力支持创新突破，全面提升自主创新、持续创新、技术供给、成果转化及现有产业技改优化能力。一方面，全面推进产业升级，不断加快xxXX生产技术改造、XX充填泵站技改；另一方面，积极运用新技术、新设备、新材料、新工艺，发挥XX省级智能工厂、XX省级数字化车间作用，更大力度地建设数字型工厂、智慧化厂矿，加强技术研发，不断推出造纸、板材新产品，以科技创新推动产品好、产业优、集团强，在高质量发展新赛道上换挡提速、跨越升级、持续领跑。

四、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到X集团，就是要筑牢安全支撑这个底线

安全生产是改革发展的前提，高质量发展不能以牺牲人的生命为代价。X集团作为以煤炭、电力、造纸、板材等为主导产业的国有企业，必须要把“两个至上”作为安全工作的根本遵循和检验标准，深刻把握发展和安全辩证统一关系，深刻把握“稳与进”“立与破”“危与机”“险与夷”的转化规律，不断增强忧患意识，保持“归零”心态，时刻把安全生产体现在行动中、落实到工作上，真正将企业的高质量发展建立在安全可靠的基础之上，实现高质量发展与高水平安全的相互支撑、良性互动、动态平衡。将狠抓安全生产、环境保护、信访稳定、资金风控、舆情管控等一系列重点工作，坚决守牢守住这一排底线。

五、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到X集团，就是要做实党建民生这个保障

党建工作抓实了就是生产力，抓好了就是凝聚力，抓细了就是竞争力。我们将进一步把党建工作与安全生产、经营管理、队伍打造、节能降本、改革创新等中心工作进行紧密结合，不断强化生产管理提效、物资供应增效、营销优化拓效、经营管理创效，特别是，我们将严格落实“第一议题”制度，用好党委理论学习中心组、主题党日、“三会一课”等载体，学习好、宣传好、落实好党的二十届三中全会精神，确保会议精神和上级部署在X集团落地生根、开花结果。我们在积极履行社会责任的同时，将继续坚持“企业发展、职工共享”理念，把职工利益摆在首位，不断完善工资、福利、社保、环境、健康等多方面立体化惠及职工的工作机制，彰显国企应有的担当。