今天，我们召开这次专题会议，主要任务是深入贯彻落实XX集团关于国企改革深化提升行动的最新部署要求，全面盘点当前进展，精准研判形势任务，动员全场上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以决战决胜的姿态，全力冲刺第四季度，确保我场国企改革深化提升行动取得圆满成功和实质性成效。

　　2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，现在距离年底仅剩不到四个月的时间，已经到了发起总攻、夺取全胜的关键时刻。刚才，相关部室负责同志汇报了各自领域的改革进展情况，总体来看，成效是显著的，但问题和挑战同样不容忽视。下面，我讲三点意见。

　　一、深刻认识改革成效，坚定高质量收官的信心与决心

　　自国企改革深化提升行动启动以来，特别是进入2023-2024年攻坚期，全场上下紧紧围绕集团公司的战略部署，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，推动各项改革任务走深走实，取得了一系列阶段性、标志性的成果。这些成果不仅为我们高质量收官奠定了坚实基础，更为我们应对未来挑战、实现可持续发展注入了强大动力。　　首先，现代企业治理体系建设迈出坚实步伐。我们坚持把完善公司治理作为改革的重中之重，系统重塑了企业的组织架构与权责边界。通过制定详尽的改革任务清单和责任台账将改革目标层层分解，明确了责任部门、时间节点和预期成果，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的强大合力。公司治理结构持续优化，决策机制的科学性、执行机制的有效性、监督机制的制衡性得到显著增强。尤其是在任期制和契约化管理方面，我们打破了传统“铁饭碗”的束缚，将经营指标与个人薪酬、岗位去留紧密挂钩，有效激发了各级管理人员和核心骨干的内生动力。据不完全统计，自改革深化以来，企业的项目工期平均缩短了7%,运营成本在部分领域实现了3%的有效降低，这正是管理效能提升的最直接体现。

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　　第一，全力冲刺清零，在高质量完成任务上再加力。这是收官阶段的首要任务和硬性要求。各部门、各单位要立即行动起来，严格对照集团下发的改革任务总台账和我们自身的实施方案，开展一次全面、彻底的“回头看”。要逐条逐项进行梳理盘点，重点检查四个方面：一是改革举措是否全部落地，是否存在选择性执行、象征性落实的问题;二是任务完成率是否真实准确，是否存在数据虚报、进度美化的问题，要确保每一项完成率都能经得起检验;三是标志性成果是否达到预期，是否形成了具有辨识度和影响力的核心成果;四是成果呈现形式是否符合标准，相关档案资料、制度文件是否齐全规范。针对自查中发现的漏项、短板和弱项，必须建立专项台账，由主要负责同志亲自挂帅，倒排工期、挂图作战，采取“一个问题、一个方案、一个专班、一抓到底”的方式，确保在11月底前所有硬性指标全面清零、全部达标。督查部门要加大督导检查力度，对推进不力、进度滞后的单位和个人，要及时预警、严肃问责。

　　第二，聚力提质增效，在深化改革实效上再加力。完成任务是基础，提升实效是关键。我们的目标绝不仅仅是为改革画上一个句号，而是要通过改革，为企业长远发展注入源源不断的动力。因此，在收官阶段，更要突出“实效”导向。一是要在科技创新上持续发力。要以建设智慧农业示范区为牵引，加大对农业物联网、大数据、人工智能等前沿技术的投入和应用，推动农场向数字化、智能化、无人化方向转型升级。要围绕稻米产业的革新性提升，在种子研发、绿色种植、精深加工等关键环节寻求新的技术突破，进一步巩固和扩大我们的核心竞争优势。二是要在市场化机制上持续发力。要推动已经建立的各项市场化机制从“有”向“优”转变。要让绩效考核真正“长出牙齿”,坚决打破平均主义，实现收入能高能低、干部能上能下、员工能进能出。要探索更加灵活高效的投融资模式和产融协同机制，提高资本运作效率，为产业发展提供更强有力的金融支持。三是要在精益管理上持续发力。要将“节本增效”理念贯穿于企业运营的每一个细胞，对标行业先进水平，深挖内部潜力，向管理要效益，向创新要效益，确保企业盈利能力和抗风险能力稳步提升。

　　第三，着眼长远发展，在系统总结经验上再加力。一场深刻的变革，留给我们的不应仅仅是变化的本身，更应是驱动未来发展的思想和制度财富。我们必须把总结经验、巩固成果、构建长效机制摆在与完成任务同等重要的位置。一方面，要系统梳理和提炼标志性成果。要组织精干力量，对我们在完善公司治理、推进科技兴农、创新经营模式等方面的成功实践进行深度复盘，挖掘其背后的逻辑和规律，形成一批有理论深度、有实践价值的典型案例和研究报告。要努力将我们的实践探索，打造成在全省乃至全国农业国企改革领域叫得响、推得开的“XX样板”。另一方面，要加快推动实践成果向制度成果转化。对于改革中被证明行之有效的经验和做法，要及时通过修订公司章程、完善管理制度、优化业务流程等方式，将其固化下来，形成企业长期遵循的“铁律”。通过制度的刚性约束，防止改革成果流失，防止老问题反弹回潮，真正建立起一套符合现代农业企业特点、充满生机与活力的新体制、新机制，为“十四五”规划的圆满收官和“十五五”的良好开局奠定坚实的制度基础。

　　同志们，国企改革深化提升行动的冲锋号已经吹响，收官之战的责任重于泰山。这既是一场必须打赢的硬仗，也是对我们每一位干部党性、能力和作风的重大考验。希望大家能够切实把思想和行动统一到今天的会议精神上来，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和担当，以“行百里者半九十”的清醒和坚韧，拿出全部的智慧和力量，奋力冲刺，善作善成，确保向XX集团和全场职工交出一份满意的高质量改革答卷，为实现企业跨越式发展、助力国家农业现代化建设宏伟事业作出我们新的、更大的贡献！

　　谢谢大家。