根据区委统一部署，巡视组进驻我集团开展巡视工作，这既是对集团党委的一次全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力促进和鞭策。在此，我代表XX国资控股投资运营集团有限公司党委班子和全体干部职工，对巡视组的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面，我将集团党委近年来特别是上一轮巡视以来的工作情况，重点是存在的问题，向各位领导作简要汇报。

　　一、基本情况

　　XX国资控股投资运营集团有限公司（以下简称“集团”）是经XX区委、区政府批准设立的区属国有独资公司，主要承担着授权范围内国有资产的投资、运营和管理，以及区委、区政府赋予的重大项目投融资、城市基础设施建设、战略性新兴产业培育等重要职能。

　　截至2025年上半年，集团总资产达到850亿元，净资产310亿元，资产负债率约为63.5％。2024年，集团实现营业收入68亿元，利润总额5.2亿元。今年前三季度，预计可实现营业收入55亿元，各项经营指标基本符合预期。近年来，集团聚焦主责主业，重点推进了“XX区智慧城市建设项目”、“XX湖生态环境综合治理项目”以及“XX高端装备制造产业园”等一批对区域发展具有战略意义的重大项目为XX区经济社会发展提供了有力支撑。

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　　（一）强化政治引领，在推动决策部署落地生根上见实效。一是深化理论武装。严格执行“第一议题”制度，建立重大决策前专题学习研讨机制，推动学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走。二是坚决贯彻新发展理念。优化集团投资决策模型，将创新、协调、绿色、开放、共享的理念量化为具体评价指标，确保每一个项目都经得起历史和人民的检验。三是压实意识形态工作责任。建立健全覆盖全集团的意识形态风险定期研判、动态监测和应急处置机制，加强对各类宣传思想文化阵地的管理，牢牢掌握意识形态工作主动权。

　　（二）坚持严字当头，在推进全面从严治党向纵深发展上见实效。一是压紧压实“两个责任”。我将切实履行好“第一责任人”责任，定期研究、部署、检查党风廉政建设工作。推动班子成员将“一岗双责”责任清单与业务工作同部署、同落实、同考核。二是健全廉洁风险防控体系。开展新一轮全覆盖、动态化的廉政风险点排查，特别是加强对新业务、新领域的风险防控。强化制度执行的刚性约束，加大对招投标、物资采购、资金管理等关键环节的监督检查力度。三是驰而不息纠治“四风”。紧盯“四风”隐形变异新动向，对违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题露头就打。大力精文减会，完善基层减负常态化机制，让基层干部有更多时间和精力抓落实。

　　（三）夯实基层基础，在锻造高素质专业化干部队伍上见实效。一是建强领导班子。严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，用好批评和自我批评武器，不断增强班子发现和解决自身问题的能力。二是优化干部队伍。树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，拓宽选人用人视野，大力选拔培养优秀年轻干部。实施“XX英才”培养计划，通过市场化招聘、专业化培训等方式，加快引进和培育一批懂金融、懂产业、懂管理的复合型人才。三是提升基层党建质量。深入实施基层党组织“堡垒工程”，聚焦政治功能和组织功能提升，推动党建工作与生产经营深度融合。严格党员教育管理，严肃党内政治生活，引导广大党员在集团改革发展中当先锋、作表率。　　（四）聚焦问题整改，在做好巡视“后半篇文章”上见实效。一是坚决扛起整改主体责任。对巡视组指出的所有问题，集团党委将诚恳接受、照单全收，立即成立整改工作领导小组，制定详细的问题清单、任务清单、责任清单，明确整改时限，实行挂图作战、对账销号。二是建立长效机制。坚持举一反三、标本兼治，把解决具体问题与解决共性问题、完善制度机制结合起来，确保整改一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度。三是强化监督问责和成果运用。集团纪委将对整改全过程进行跟踪督办，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责。将整改成果与干部考核、绩效分配、评优评先等挂钩，真正把巡视成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。

　　尊敬的巡视组各位领导，我们汇报的问题可能还不够深入、不够全面，恳请巡视组的各位领导给予我们批评指正。我们坚信，在巡视组的指导和帮助下，集团党委一定能够更好地发现问题、解决问题，推动集团各项事业发展迈上新台阶。我们将全力支持配合好巡视组的各项工作。

　　我的汇报完了，谢谢大家！