为深入贯彻落实总书记总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，特别是关于“两个一以贯之”的重要指示精神，根据市委、市政府关于推动市属国有企业高质量发展的统一部署，我们系统梳理了公司将党的领导全面融入公司治理的实践探索，客观分析当前存在的挑战与不足，并就未来深化改革、提升治理效能提出工作建议。
一、基本情况
公司作为*市属重点国有资本投资运营平台，自2019年5月成立以来始终将坚持和加强党的全面领导作为企业发展的“根”和“魂”。公司深刻认识到，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。为此，公司在重组整合之初，便将党的建设作为顶层设计的核心环节，致力于探索中国特色现代企业制度在市属国企的有效实践路径。目前，公司已建立健全党的组织体系。根据公司重组整合方案要求，公司设立了党组织领导班子，由董事长兼任党组织书记，确保党组织在公司治理结构中的核心领导地位。公司现有党员*名，下设*个基层党支部，实现了对核心业务板块和关键部门的组织全覆盖。党组织工作经费已纳入公司年度预算，并配备了专职党务工作人员，为党建工作的顺利开展提供了坚实的组织和经费保障。近年来，公司党组织紧密围绕*市“1345”发展战略，以高质量党建引领企业在重大基础设施建设、重点产业培育、民生服务保障等领域实现高质量发展，为全市经济社会发展大局贡献了国企力量。
二、主要做法与成效
公司始终坚持问题导向和目标导向，将加强党的领导与完善公司治理统一起来，通过一系列制度化、规范化、程序化的举措，确保党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。
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针对上述问题，立足新发展阶段，公司应持续深化改革，以更高的标准、更实的举措，推动党的领导与公司治理的深度融合、同频共振，为实现高质量发展提供坚强政治保证。
（一）聚焦“深度融合”，构建党建与业务一体化推进格局。以提升企业核心竞争力和增强核心功能为目标，推动党建工作与生产经营在目标、组织、机制和考核上全面融合。一是推动目标同向。将年度党建工作要点与公司经营发展计划同步制定、同步部署，把化解重大债务风险、培育新质生产力、盘活存量资产等年度重点任务作为党建工作的着力点。二是推动组织同构。在重大项目、重点攻关任务中，同步成立临时党支部或党员突击队，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥在攻坚克难第一线。三是推动机制同频。建立党建工作与业务工作联席会议制度，定期分析研判经营发展中的难点、堵点问题，共同研究解决方案，实现党务、业务同频共振。
（二）聚焦“权责清晰”，完善中国特色现代企业治理机制。以权责法定化、清单化为抓手，进一步厘清各治理主体的职责边界，提升治理体系和治理能力现代化水平。一是优化“三重一大”决策机制。动态修订“三重一大”事项目录清单和党组织前置研究讨论事项清单，根据事项的性质、重要程度和影响范围，科学界定党组织、董事会、经理层的决策权限，做到权责对等、运转协调。二是细化议事规则。制定更为详尽的党组织会议、董事会会议、总经理办公会议事规则，明确议题提出、会前酝酿、讨论表决、会议记录、决策执行与监督等全流程规范，确保各治理主体依法依规行权履职。三是强化协同联动。建立健全党组织与董事会、监事会、经理层的常态化沟通协调机制，通过信息共享、定期通报等方式，确保重大决策前沟通充分、决策中意见顺畅、决策后执行有力。
（三）聚焦“科学考评”，建立以价值创造为导向的党建成效评价体系。改革完善党建工作考核评价办法，变“软指标”为“硬约束”，充分发挥考核“指挥棒”作用。一是构建量化考核指标。探索设立可量化的党建成效评价指标，如将党建工作与公司资产负债率、净资产收益率、风险事件发生率、重点项目完成率等经营指标相关联，综合评估党建工作对企业价值创造的贡献度。例如，可以设置“党员责任区项目按期完成率”“党风廉政建设相关负面事件发生数”等量化指标。二是强化结果运用。将党建考核结果作为干部选拔任用、评优评先、薪酬分配的重要依据，与企业领导班子和领导人员的综合考核评价深度挂钩，形成“党建强、发展强”的鲜明导向。
（四）聚焦“人才强企”，打造高素质复合型干部人才队伍。坚持党管干部、党管人才，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。一是实施干部双向交流。有计划地安排党务干部到业务一线岗位锻炼，选拔优秀业务骨干到党务岗位任职，通过轮岗交流，培养一批既懂党建又懂经营的复合型管理人才。二是加强系统化培训。将现代企业管理、金融、法律等知识纳入党务干部培训的核心内容，同时加强对经营管理干部的党性教育和党务知识培训，全面提升干部队伍的综合履职能力。三是拓宽人才引进渠道。在引进高层次经营管理和专业技术人才时，注重考察其政治素质，积极吸纳优秀人才向党组织靠拢，不断优化党员队伍结构，为企业长远发展储备力量。