今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战，全面总结前三季度的工作，并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。这些通报和要求，问题导向鲜明，目标路径清晰，希望各单位、各部门认真领会，坚决执行。

　　2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”,也是检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任务艰巨。全司上下必须立即行动起来，既要算清已完成任务的“进度账”,更要找准与年度目标之间的“差距点”,以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，把“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿到每一项工作的每一个环节，全力以赴打好年度收官攻坚战。

　　下面，结合大家的发言和公司的实际情况，我再强调几点意见。

---此处隐藏4246字，下载后查看---

　　规划编制工作要突出以下几个方向：一要突出绿色低碳转型。要主动顺应国家“双碳”战略，将绿色发展理念深度融入公司发展的全过程，大力发展绿色建筑，推广绿色建材和绿色施工技术，抢占未来发展的制高点。二要突出数字化智能化赋能。要大力推动建筑信息模型(BIM)、物联网、大数据等新一代信息技术与建筑业的深度融合，以数字化转型驱动生产方式、组织模式和管理方式的变革，实现从“传统建造”向“智能建造”的跨越。三要突出新型建筑工业化升级。要积极发展装配式建筑，提升工厂化预制、装配化施工的能力，通过工业化生产方式提高工程质量和建设效率，降低资源消耗。

　　规划的生命力在于执行，更在于科学的制定过程。公司相关部门要牵好头，各单位、各部门要深度参与，广泛征求意见，汇聚集体智慧。要通过科学编制和有效实施“十五五”规划，引领公司在未来的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

　　最后，要持续强化党建引领，为公司改革发展凝心聚力。要不断强化公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合、互促互进。要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，让党旗在项目一线高高飘扬。要始终坚持以职工为中心的发展思想，维护好职工的根本权益，激发全员干事创业的内生动力，凝聚起推动年度各项目标任务落地见效的磅礴力量。

　　同志们，决战的号角已经吹响，冲刺的战鼓已经擂动。完成全年的目标任务，是对我们担当精神和执行能力的终极大考。希望全司上下立即行动起来，以“人一之我十之”的拼搏精神，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界担当，抓落实、求突破、见成效，全力冲刺四季度，奋力打好收官战，为全面完成2025年各项目标任务，为推动公司在高质量发展的道路上行稳致远而努力奋斗！

　　谢谢大家！