2025年，在总行党委的坚强领导下，本人作为XX分行党委书记、行长，始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总行各项决策部署，紧密围绕“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，团结和带领分行全体干部员工，积极应对复杂严峻的内外部经济金融形势，在深化党建引领、推动业务发展、强化风险防控等方面履行了应尽职责，取得了一定成效。现将本年度个人履职情况总结如下。

一、2025年度主要工作回顾

本年度，面对机构改革带来的深刻调整与市场竞争加剧的双重挑战，本人始终坚持稳中求进工作总基调，带领分行班子成员及全体员工，聚焦主责主业，攻坚克难，分行整体经营管理态势保持平稳。

（一）坚持党建引领，筑牢高质量发展根基

始终将党的政治建设摆在首位，认真履行党建工作“第一责任人”职责，确保分行各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

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一是进一步强化党建统领，以高质量党建引领高质量发展。持续巩固深化主题教育成果，将党的领导全面融入分行公司治理和经营管理的各环节。聚焦当前发展中的痛点、难点问题，以党建为引领，凝聚改革共识，汇聚发展合力。加强干部队伍的专业能力和作风建设，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的金融铁军，为分行转型发展提供坚实的组织保障。

二是进一步深化转型调整，全力破解业务发展难题。在公司业务方面，坚持“资产驱动、结构优化”，在巩固现有大客户合作关系的同时，积极拓展中型企业客户和新兴产业领域，推动客户基础多元化，降低客户集中度风险。加大对普惠金融、科技金融、绿色金融等领域的信贷投放力度，寻找新的资产增长点。在零售业务方面，持续深化“二次转型”，做深做透客群经营，依托数字化工具提升精准营销和服务效率。同时，强力推动公私联动，建立更为有效的利益捆绑和考核激励机制，全力提升存贷比，实现存贷业务的良性循环。

三是进一步筑牢风控堤坝，为稳健经营保驾护航。始终保持对风险的高度警觉，持续完善全面风险管理体系。强化信用风险的穿透式管理和早期预警能力，加大对重点领域、重点客户的风险排查力度。继续下大力气抓好不良资产的清收处置工作，多措并举压降不良贷款规模和占比。同时，加强对操作风险、声誉风险和案件风险的防控，深化合规文化建设，确保分行安全稳健运行。

四是进一步优化管理机制，全面激发组织活力。以解决网点发展不均衡问题为导向，启动对辖内机构的差异化定位和资源配置优化工作，推动各网点找准自身特色，释放发展潜力。完善以价值创造为核心的绩效考核体系，加大对业务创新、客户拓展和风险管理的激励权重，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，团结带领XX分行全体同仁，为全面完成总行下达的各项任务目标、开创分行高质量发展新局面而不懈奋斗!