2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是集团公司应对复杂严峻外部环境、加快转型升级、实现高质量发展的关键一年。一年来，在XX上级单位的坚强领导下，集团公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院及XX省委省政府的决策部署，紧紧围绕年度目标任务，团结带领全体干部职工，锐意进取、攻坚克难，在严峻复杂的市场环境中实现了稳中有进、进中提质的良好发展态势，各项工作均取得了新的突破和成效。现将2025年度工作总结如下。

一、2025年度主要工作及经营业绩

面对全球经济增长放缓、地缘政治风险加剧、国内需求结构性变化等多重挑战，集团公司坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，统筹发展与安全，实现了经营业绩的逆势增长和发展质量的稳步提升。

（一）经营指标稳中向好，发展基础更加坚实

集团上下凝心聚力抓经营、促发展，核心经济指标全面完成并超越年度预期。截至2025年12月，集团实现营业收入1850亿元，同比增长12.5%；实现利润总额160亿元，同比增长14.8%；净利润达到128亿元，同比增长15.2%。集团资产总额达到4500亿元，较年初增长10.3%，资产负债率保持在62%的健康合理区间。这些数据显示，集团的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力得到进一步增强，为“十五五”时期的高质量发展奠定了坚实基础。各主要业务板块均实现了良性增长，其中新能源板块和数字科技板块表现尤为突出，收入占比和利润贡献度显著提升，成为拉动集团增长的新引擎。

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二是强化创新驱动引领，培育发展新动能。继续加大研发投入，确保研发投入强度不低于5%。围绕产业链部署创新链，聚焦新一代信息技术、高端装备制造、生物医药等关键领域，实施一批重大科技攻关项目。推动中央研究院实体化运作，建立“赛马”机制和首席科学家负责制，力争在2-3个关键技术领域取得颠覆性突破。设立集团人工智能实验室，探索“AI+”在生产、管理、服务等各环节的深度应用场景。

三是深化体制机制改革，激发组织内生动力。以新一轮国企改革深化提升行动为契机，进一步完善中国特色现代企业制度，优化集团管控模式，推动总部“去机关化”，赋予子公司更大的经营自主权。完善市场化选人用人机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。优化考核分配体系，加大对科研人员和一线骨干的激励力度，探索实施股权、期权、分红等中长期激励措施，最大限度激发全员的积极性和创造力。

四是统筹发展与安全，筑牢风险防范屏障。建立健全动态的、全面的风险监控预警体系，重点防范化解金融风险、地方政府债务风险、国际经营风险和法律合规风险。持续提升网络安全防护能力，保障核心数据和信息系统安全。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，完善双重预防机制，坚决杜绝重特大事故发生。将ESG理念深度融入公司治理和经营决策全过程，持续提升可持续发展能力和品牌价值。

五是加强党的全面领导，引领保障高质量发展。始终把党的政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持党管干部、党管人才原则，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。深入推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。坚定不移推进全面从严治党，强化监督执纪问责，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的历史起点上，XX集团有限公司全体干部职工将在上级单位的正确领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成2026年各项目标任务，实现集团更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗!