2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。

一、2025年安全工作情况

（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生产责任制。通过自上而下层层签订安全生产责任书，明确各级管理人员和员工的责任清单、履职标准和考核细则，确保责任落实到每一个岗位。将安全职责与岗位职责、绩效考核深度融合，推行“失职追责”机制，全年对4个履职不到位的单位进行了安全通报和经济处罚，以严肃的问责推动责任落实。强化考核激励，将安全绩效占比提高至22％，充分发挥考核“指挥棒”的作用，引导各单位主动作为、自觉履职，真正做到“管业务必须管安全”。

（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机制。以“双重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问责向事前预防转变。组织专业力量对所有生产工序和作业环节开展了4轮次风险辨识评估，共辨识出较大及以上风险点135个，全部建立台账并实行挂图作战。依据风险评估结果，严格落实“红、橙、黄、蓝”四色风险分级管理，针对高风险作业区域设立明显警示标识，制定详细应急预案和管控措施，确保风险始终处于可控状态。依托信息化手段，实现对重点部位、重大危险源的24小时实时监测和预警，提升风险管控的科技化水平。

（三）狠抓隐患治理，筑牢“排查整改”安全防线。将隐患排查作为安全管理的生命线，全年开展了多层次、全方位的隐患排查治理工作。重点针对动火作业、受限空间、高处作业等高风险环节，以及消防设施、电气线路等重点部位开展了6次专项检查。对排查出的各类隐患，严格执行“五定原则”（定责任人、定整改措施、定完成时限、定资金、定验收人），实施闭环管理。全年累计排查一般隐患720项，完成整改率达99％。针对重复发生或带有普遍性的隐患问题，深入分析其背后的管理和制度漏洞，从根本上消除隐患产生的根源。

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二、2026年工作计划

（一）升级责任体系，达成“末梢责任落实”全新格局。构建安全领导力，要求各级管理人员将安全工作作为政治任务和首要责任，带头深入现场、解决实际问题，建立“领导干部现场带班”制度，加强对一线安全工作的指导和监督。健全责任清单化，在现有责任制基础上，进一步细化量化各岗位的安全职责和工作标准，实现“责任清单”与岗位操作规程、流程的深度融合，杜绝责任空白和模糊地带。严格考核与追究，加大对不作为、慢作为单位和个人的通报批评力度，严格执行“四不放过”原则，形成“出了事故，首先追究责任人”的高压态势，倒逼责任落实。

（二）聚焦重大风险，实施“差异分级管控”创新模式。强化高危作业管控，将动火、有限空间、临时用电等危险作业审批流程全部纳入电子化管理，实行线上审批、风险告知、现场确认，确保管控措施落实到位。实施差异化管理，根据重大危险源的等级、作业场所的风险程度、季节性变化等因素，制定有针对性的管控措施。对一级风险点实行“每日检查、主要负责人挂帅”的特级管控，对二级风险点实行“每周检查、分管领导负责”的重点管控。加大技术投入，引入先进的物联网技术、视频AI识别等手段，实时监测重大风险源的运行状态，及时发现异常情况并预警。

（三）引领安全文化，树立“本质安全企业”崭新标杆。加强安全文化建设，通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题征文等活动，营造浓厚的安全文化氛围。建立安全文化宣传阵地，利用企业内部刊物、宣传栏、AAA群等渠道，宣传安全法律法规、安全知识和安全案例，提高员工的安全意识和自我保护能力。推动安全文化理念深入人心，将安全文化融入企业的生产、经营、管理等各个环节，形成全员参与、全过程管理的安全文化体系。

（四）筑牢应急体系，增强“快速响应自救”核心能力。完善应急管理体系，进一步优化应急预案，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。加强应急队伍建设，组建专业应急救援队伍和兼职应急救援队伍，定期组织应急培训和演练，提高应急救援能力。建立应急物资储备管理制度，确保应急物资储备充足、完好有效。加强与周边企业、政府部门的应急联动，建立应急救援协作机制，提高应对突发事件的协同作战能力。