2025年，我公司坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记总书记关于国家安全工作的重要论述，全面落实总体国家安全观，按照上级关于国家安全人民防线建设工作的部署要求，坚持“预防为主、依法管理、综合治理”的工作方针，扎实推进国家安全人民防线建设各项工作，为企业高质量发展和国家安全大局作出积极贡献。现将有关情况总结如下：

一、主要工作情况

（一）组织架构情况

1.健全领导机构。公司高度重视国家安全人民防线建设工作，成立了以党委书记、董事长为组长，总经理、党委副书记为副组长，班子其他成员为成员的国家安全人民防线建设工作领导小组。领导小组下设办公室，设在公司综合管理部（党委办公室），负责日常工作的统筹协调和具体落实。2025年，根据人事变动情况，及时调整领导小组成员*人次，确保组织架构健全、责任落实到位。

2.明确职责分工。领导小组负责统筹谋划、组织协调、督促检查国家安全人民防线建设工作。综合管理部作为牵头部门，负责制度建设、宣传教育、信息报送等日常工作；人力资源部负责出国境人员审批管理和教育培训；国际业务部负责境外项目安全管理和涉外人员管理；保密办公室负责涉密信息和载体管理；信息技术部负责网络安全和数据安全管理。各部门各司其职、协同配合，形成了齐抓共管的工作格局。

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（二）持续完善制度保障体系构建。公司将以国家最新政策精神和上级部门工作部署为依据，及时对现行国家安全相关管理制度与规范性文件进行全面梳理与系统性修订，持续填补制度空白、优化制度体系。同时，强化制度执行的监督检查机制，建立常态化、多维度的制度落实效果评估与反馈体系，确保各项规章制度在实际工作中得到不折不扣贯彻执行，切实发挥制度在风险识别、防控预警和安全管理中的基础性、支撑性作用。

（三）深入推进宣传教育工作创新发展。公司将进一步积极拓展新媒体平台和现代化信息技术在国家安全教育中的应用，不断创新教育形式、丰富传播载体，系统完善国家安全宣传教育的内容体系。通过扩大教育覆盖范围、增强宣传渗透能力，切实增强全体员工的国家安全意识、风险辨识与防范能力以及维护国家安全的责任感与使命感，推动总体国家安全观在企业内部落地生根、深入人心。

（四）严格执行人员安全管理制度。公司将以出国（境）人员管理为重点，进一步完善涵盖行前审批报备、安全风险提示、纪律教育以及归国后总结汇报的全流程闭环管理机制。加强对外派人员的安全意识教育、行为纪律约束和在外动态跟踪管理，确保所有涉外工作人员行为合规、风险可控，切实防范因人员跨境流动可能带来的各类安全风险。

（五）全面加强工作队伍能力建设。公司将持续优化专兼职国家安全工作力量的配备与管理，建立健全系统化、常态化的教育培训体系，完善以能力为导向的专业化水平提升机制和考核激励制度。通过强化政治训练、业务培训和实战演练，不断提升工作人员的政治素养、专业能力和应急处突水平，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的高素质专业化国家安全工作队伍，为有效履行职责使命提供坚强人才保障和智力支持。

（六）更好地服务企业战略发展需要。公司将国家安全人民防线建设与企业生产经营、改革创新及国际化发展战略更紧密结合，不断强化国家安全工作对企业实现高质量发展目标的支撑与服务功能。通过健全境外项目安全风险评估与防控机制，为企业稳妥有序实施“走出去”战略提供系统性、全过程的安全保障，以实际行动坚决维护国家利益与安全。