一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。

一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在面对国内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地从行业视角、企业视角分析研判，未能第一时间从政治高度洞察经济活动中蕴含的政治因素、政治风险。例如，在评估海外投资项目时，对地缘政治风险、意识形态冲突等非传统安全因素的考量权重不够，对产业链供应链安全“压舱石”作用的极端重要性认识不够深刻，存在一定的“经济账”算得多、“政治账”算得少的倾向。

二是政治领悟力的系统性、贯通性有待提升。在学习领会党中央关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署时，虽然能够做到及时跟进学习，但在“知其然”更要“知其所以然”上功夫下得不深。有时存在碎片化理解，未能完全将一系列新思想、新论断、新要求作为一个有机整体来把握，导致在谋划集团中长期发展战略时，对如何将国家战略势能精准转化为企业发展动能的系统性思考不足，战略规划与中央精神的同频共振、同向发力尚有提升空间。

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一是聚力凝神铸魂，在强化政治忠诚上达到新高度。坚持把党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，建立健全“第一议题”常态化学习和贯彻落实督办机制。班子成员每年至少牵头1项事关集团发展的重大战略课题研究，将学习成果转化为谋划发展的具体思路、破解难题的实际举措，确保集团发展始终沿着党中央指引的正确方向前进。

二是淬炼党性修养，在践行初心使命上展现新境界。严格执行双重组织生活制度，带头以普通党员身份参加所在支部的活动，高质量开好每一次组织生活会，让批评和自我批评真正成为党性修养的“净化器”。深化“我为群众办实事”实践活动，建立班子成员基层联系点长效机制，每人每年深入基层调研不少于60天，着力解决一批职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

三是坚守纪律底线，在推进自我革命上实现新突破。带头深入学习贯彻《中国GCD纪律处分条例》，将其作为知纪明纪的必修教材和守纪执纪的行为准则。严格执行民主集中制，完善党委议事规则和决策程序，确保决策的科学化、民主化、法治化。聚焦招投标、物资采购、项目投资等重点领域，开展专项监督检查，对违规违纪问题“零容忍”，坚决清除存量、遏制增量。

四是勇于担当作为，在推动高质量发展上开创新局面。完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕发展新质生产力，制定并实施集团科技创新和产业升级三年行动方案。建立重大改革任务“军令状”制度，由班子成员挂帅出征，啃硬骨头、涉险滩，确保各项改革任务按期高质量完成。健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

五是夯实治党责任，在全面从严治党上取得新成效。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，健全“四责协同”机制，将管党治党责任细化到每位班子成员的岗位职责中，并作为年度考核的重要依据。实施“基层党建质量提升工程”，深化党建与业务融合，打造一批“叫得响、立得住”的党建品牌。精准运用“四种形态”，常态化开展谈心谈话、提醒告诫，推动监督关口前移，营造风清气正的政治生态。