今天，我们在这里召开XX公司2026年度第一次安全生产委员会会议。时序更替，华章日新。我们刚刚迈入2026年的门槛，这也是国家“十五五”规划的开局之年，更是我们公司在新的发展征程上擘画蓝图、蓄力起航的关键之年。在这个承前启后、继往开来的重要节点，我们齐聚一堂，主要任务是深入学习贯彻总书记总书记关于安全生产的重要论述，全面落实集团公司最新的战略部署，系统复盘2025年的安全生产工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与艰巨挑战，并对2026年全公司的安全生产和职业健康工作进行全面、细致、有力的安排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝心聚力的誓师会、加压奋进的动员会。

下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视不足，深刻总结2025年安全生产工作

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第四，实施“数字赋能”升级行动，以智慧科技打造本质安全的前沿之器。向科技要安全、向智能要效率，是实现本质安全的必由之路。我们必须加快“智慧工地”建设步伐，将数字化、智能化技术作为提升安全管理水平的“利器”。要大力推广应用基于人工智能的视频监控系统，实现对现场违章行为的自动识别、实时预警和即时抓拍。要积极应用物联网（IoT）技术，对塔吊、施工电梯等大型设备进行运行状态的实时监测，对深基坑、高边坡等危险区域进行位移沉降的自动化预警。要全面推广BIM技术在安全管理中的应用，实现复杂作业环境的可视化交底和风险模拟。要建立覆盖全公司的数字化安全管理平台，将人员培训、隐患排查、风险管控、应急演练等工作全部纳入线上管理，实现安全数据“一屏统览”、安全态势“一目了然”，让安全管理变得更聪明、更高效、更精准。

第五，实施“强基固本”升级行动，以全员尽责夯实安全生产的钢铁之堤。人是安全生产最核心的要素。必须坚持抓基层、打基础、苦练基本功。要构建一个分层分类、精准高效的安全培训体系，既要抓好管理人员安全领导力的培训，也要抓好一线员工作业技能和风险辨识能力的培训。特别是对于分包队伍，要将其视同“一家人”，纳入我们统一的管理和培训体系，严格准入、严格过程管控、严格考核，坚决杜绝管理“真空”。要强化安全生产的激励和问责机制，对安全生产表现优异的单位和个人要大张旗鼓地表彰奖励，对失职渎职、违章违纪的行为要“利剑高悬”，严肃追责问责，真正形成“人人肩上有担子、个个心中有敬畏”的生动局面。

同志们，针对岁末年初的安全工作，我再强调几点。当前正值冬季施工和节前赶工的关键期，各类风险交织叠加。各单位、各项目部要立即行动起来，深入开展一次覆盖所有在建项目的风险隐患大排查、大整治。要特别加强对冬季防火、防冻、防滑、防中毒等工作的部署，做好极端天气的应对预案。对于即将停工的项目，要做好停工期间的安全保障措施；对于节后复工的项目，要严格履行复工复产程序，上好“开工第一课”，确保人员到岗、思想到位、措施落实，坚决杜绝“节后综合症”带来的安全风险。同时，要加强节日期间的值班值守，确保信息渠道畅通，应急力量时刻在线，全力保障公司安全形势的平稳有序。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。安全生产工作，责任重于泰山，永远在路上。让我们以此次会议为新的起点，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，团结一心，锐意进取，真抓实干，用我们坚实有力的臂膀，共同扛起这份沉甸甸的责任，以卓越的安全业绩，为公司在“十五五”新征程上行稳致远、再创辉煌，提供最坚强、最可靠的保障!

谢谢大家!