针对公司点多面广、驻外D支部数量较多的实际，通过开展“抓牢线上平台建设，争创学习型、规范型、创新型、服务型D组织”为主要内容的风筝式“四型”D支部创建工作，着力解决“风筝飞不稳”“风筝飞不高”“风筝飞不远”问题，确保了驻外支部流动不流失、创业能创造。
（一）抓牢“智慧D建平台建设”一条线。突出“实”字当先，狠抓智慧D建平台线上＋线下考核体系建设，修订印发公司《D建工作责任制考核办法》，将D建工作考核内容量化分解为5个大项、46个分项、159个具体考核子项目，全部导入平台信息数据库，并按照日常考核、季度督导、述职评议三种方式相结合的模式设计考核程序，实现了对每项工作全流程动态监督提醒和考核。仅今年以来，就累计下发D建工作清单558项，组织D建专项考核7场次，兑现考核9760元。（二）争创学习型D支部。围绕学理论、学技术、学技能三个方面，大力开展员工综合素质提升工程。始终将加强政治理论学习作为D员干部第一要务，组织举办了学习贯彻D的二十大精神专题学习班，扎实开展了学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，并充分利用“第一议题”“三会一课”以及职工班前班后会等制度抓好政治理论知识习和形势任务教育。聚焦“x众创、x共赢”理念，深入推进全员大培训、素质大提升等活动，并结合公司业务特性，专门编制了《智能工匠历练行动》方案，2023年，累计开展电焊工、电工技术比武6场次，举办3期选煤专业素质能力提升培训班，全员综合素质进一步增强。
（三）争创规范型D支部。聚焦明标准、懂标准、用标准三个目标，大力开展D建工作规范提升活动。将D规D纪及规章制度作为D支部常态化学习内容，并采取线上测评、随机问答等方式，确保了内化于心、固化于行。围绕驻外D支部客观条件相对较差的实际，加大投入支持，先后投入6万余元对项目部、x选煤厂以及加工基地等D支部D员活动室进行了升级改造，安设D建制度牌板30余块，配置电教设备3台，提升了硬件标准化水平。制定了D建工作重点任务自查自纠制度，每月一次通过视频形式组织D支部书记开展月度工作述职，确保了各类问题随时发现、随时整改，进一步提高工作质效。（四）争创创新型D支部。紧盯管理创新、技术创新、群众创新三个环节，积极开展创新创效提升行动。2023年来，先后组织公司各级D员管理人员奔赴10余家兄弟单位企业及行业内先进单位进行对标交流学习，深入学习先进管理经验，拓宽了眼界和思路。围绕制约生产的难点、堵点，加大技术攻坚力度，协助各厂解决制约生产实际问题20余项。积极开展D建工作创新，形成D建创新成果30余项，充分发挥了思想政治工作的思想引领、凝聚人心、积聚人气的积极作用。树立全员创新理念，今年以来，全范围征集提案改善项目x条，兑现考核x万元，切实增强了全员融合提升积极性和创造性。同时，持续强化创新成果转化和知识产权管理，申报并受理发明和实用新型专利x项，制定企业技术标准x项，完成论文x篇，获评国家级创新成果x项，切实提升了公司核心竞争力。
（五）争创服务型D支部。做实思想关怀、生活帮扶、健康娱乐三个保障，积极创建和谐稳定发展环境。先后策划开展了“阳光文明共建”、“正风塑形，勇争先锋”一流队伍作风建设工程等特色宣教工作，刊发线上访谈x篇，举办大型宣讲x场、职工座谈9场，团结向上氛围愈加浓厚。牢固树立“以职工为中心”理念，2023年以来，累计发放困难慰问金x万元、“金秋助学”补助x万元，办理户口转接、子女入学x人次，举办员工集体生日会x场次，切实把实事办到了职工心坎上。持续开展“我为职工办实事”评选活动，累积表彰优秀案例x个，广大D员在“学做结合”过程中实现了思想跃升。积极丰富职工业余文化生活，充分利用各类节日时间，全年先后组织文体趣味活动x余项x余场次，进一步增强了员工爱D爱国爱企的热情。
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二是推动了D建工作与业务工作融合。通过学习型、创新型D支部的创建，使D建工作在提升员工综合素质、激发全员创新力方面发挥了积极作用，较好的起到了D建护航发展功能。
三是促进了员工工作生活幸福度提升。通过规范型和服务型D支部的创建，D员干部职工工作生活环境持续改善，各类思想疑虑和困难诉求的处理办结效率显著提升，实现了更好的放下包袱，轻装上阵，全身心投入到企业发展大局。
三、下一步工作措施
一是统筹规划，加强指导。充分发挥公司D委把方向、管大局、促落实的作用，进一步牢牢把握D建品牌创建工作的系统性，做到系统谋划、整体推进、全程跟踪。二是全面融合，发挥效能。进一步找准品牌创建的需求点和结合点，精心打造与中心工作贴得紧、与业务工作融合深的D建品牌，让D建品牌成为符合发展所需、契合支部特点、广受职工欢迎的有效载体和抓手。
三是完善机制，优化管理。把D建品牌创建工作作为一项常抓不懈的工作，根据品牌内涵、形式变化等因素，动态调整，常创常新，形成机制，激发品牌的持久活力，切实增强D组织的政治功能和组织功能。