快店韩路、堤顶路、智慧停车场项目建设；助推我市国家公交都市创建等等，一个个难题迎刃化解，一项项任务高效完成，一件件工作顺利推进，干出了新业绩，干出了新气象，干出了交通基础设施建设、人才服务、材料物流运输三大主营业务齐头并进、高质量发展的新篇章。

当前，集团各项事业蓄势待发，正是广大中层干部大显身手、担当作为的关键时刻，无论是中层正职，还是副职，都要尽心尽职敢担当，善做善成能担当。只要担当成为每位同志的思想和行动自觉，再大的困难，我们也能克服；再多的挑战，我们也能应对；再重的任务，我们也能完成。这里，我还要特别强调的是，当前，集团“立足、面向周边、跨越发展”战略进入关键阶段，要干事就难免会出现这样那样的问题和偏差，不要畏首畏尾，不要瞻前顾后，不要欲试又止，只要是为了工作、为了改革、为了发展，集团党委一定会为担当的干部担当，为负责的干部负责。过去如此，现在如此，将来更是如此。同时，牢固树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。对于集团发展有用的干部，集团将不论学历、不论背景、不论身份予以选拔使用，以能力匹配岗位，真正做到人尽其才、才尽其用。

二、作风要转变再转变　　

作风就是形象，作风决定成败。转变作风，就要倡导立说立行的办事效率。发扬“快”的

副职未竞聘成功降为普通工作人员，并通过双向选择、人岗匹配的方式重新选择工作岗位。新竞聘的中层正副职人员均采取聘任制，取消“铁饭碗”。目前，公交集团后勤管理岗位人员比改革前下降了%，精简下来的人员通过开辟新业务、注册新公司予以消化，没有产生新的待岗。

对于企业而言，改革永远没有休止符，改革成果不能靠守，而要主动出击，持续地、坚定地将制度贯彻下去，在改革突破的过程中，肯定要有不少攻坚战要打、硬骨头要啃。我们将引进竞争机制，考虑针对重点岗位、特殊板块业务实施“揭榜挂帅”，公开选聘“能人高手”， 经营盘活存量资源，止住出血点，揭榜的同时实行“内阁制”管理团队，在班子组建的过程中集团将给予揭榜人最大的自主权。要选优配强带头人，配齐配强党的基层组织，既懂党建又懂经营的干部要提拔重用，只懂党建不懂经营、只懂经营不懂党建的干部要限制使用。

在规范职业经理人制度方面，采取签订聘用合同，推行“任期激励约束办法”，对聘用的职业经理人，坚持激励与约束、权利与义务相统一，坚持责任与职位、薪酬与业绩相一致，畅通职业经理人的动态退出机制，按合同规定的标准取酬，对完不成目标业绩予以辞退。

今后，在推进各项改革中，集团将努力使顶层设计和基层探索良性互动、有机结合，着力提升改革的精准性和实效性，让改革释放的活力源源不断注入发展河流，助推集团高质量跨越发展。　　

五、纪律要加强再加强　　

要严格标准用干部。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。集团在迈向总资产过百亿目标的过程中，迫切需要一大批好干部脱颖而出。要注重品行用干部。把品行端正、埋头苦干、无私奉献、群众公认、贯彻落实上级决策部署坚决有力的好干部选出来、用起来，真正让吃苦者吃香，有为者有位。要突出实绩用干部。干部行不行，工作来印证。今后，我们就是要坚持在工作一线培养、发现、锻炼、提拔和使用干部。凡是在工作中敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部，我们都要高看一眼，厚爱一分，让在基层摸爬滚打、“墩苗”历练中成长起来的干部得以重用。

要坚定不移反腐败。坚持把纪律挺在前面，坚持做到“守底线、不越红线、不碰高压线”，筑牢思想防线，时刻自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终，做政治信念坚定、遵规守纪的明白人，各子集团（公司）的主要负责同志要认真履行管党治党第一责任人责任，班子成员要认真履行“一岗双责”，心无旁骛抓发展、一心一意谋事业，一级做给一级看、一级带着一级干，堂堂正正做人、干干净净干事，以忠诚、干净、担当的政治品格，以想干事、能干事、干成事而不出事的坚定行动，奋力新作为、创造新业绩、树立新形象。集团将持续把严的主基调长期坚持下去，不断加大执纪监督力

度，坚持以零容忍的态度，严肃查处违规违纪问题，营造清风正气的干事创业氛围。

同志们，中层干部队伍是交投集团发展的主力军。集团各级要提高政治站位、强化责任担当，动真感情关心中层，下大气力赢在中层，激励广大中层干部争先创优、奋发有为，以更加昂扬的姿态、更加优异的成绩，为“工业强市、产业兴市”作出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

谢谢大家！