一、2021年工作回顾
2021年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻******重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展公司先进单位。
——加强战略引领，整体运营稳中向好。全力贯彻落实鞍钢工程发展公司“1365”发展战略，锚定与主业共同发展的长远目标，以落实“四个确保”为抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基本盘；立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四五”规划进行再认识再定位，以制定更能有效落地的规划为目标，对公司未来几年发展做好布局。经营指标明显改善。
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一是以人为本，突出安全生产监督的重点。在对象上密切关注生产一线员工；在环节上强化对生产过程的全方位、全过程监督；在领域上重视加强对安全设施、施工现场、安全防护、大型机械的管理。
二是以安全规程、安全措施为保障，突出拓宽监督的渠道。加强对生产现场安全措施落实的监督，要加强生产一线员工的教育，提高员工安全意识，继续深入推进五情五杜绝管理措施，完善安全生产的各项规章制度和班组的考核激励约束机制，强化安全生产责任、现场监督体系建设和事故隐患治理力度，深入开展各种专项整治活动，变安全管理的事后控制为事前预防，使员工在行动上做到我会安全。
（六）在共建共享上下功夫，实现和谐新突破
面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。
一要
积极开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工分享企业发展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送温暖”工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。
同时，我们还要认真做好职工的来信来访，保密、法制建设、信息化建设、合规、内控等工作，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、发展和稳定的大局。加强专项监督工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。
各位代表、同志们，实干成就梦想，奋斗铸就辉煌！让我们以***新时代中国特色社会主义思想为指引，更加紧密地团结起来，围绕全年各项目标任务，抢抓机遇、乘势而为，砥砺奋进、合力攻坚，全力推动企业实现更高质量的发展，以崭新的姿态和优异的成绩迎接中国共产党二十大的召开！