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我县坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实全国、全省组织工作会议精神，始终把绩效考核作为推进工作的重要抓手，不断优化方案设计、过程管理、结果运用，推动绩效考核各项工作考准考实、落地落实、实干实效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

优化方案设计，推动考准考实。科学制定绩效考核工作方案。靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市绩效考核、省“五好”园区建设考评、省市重点项目建设、省政府真抓实干督查激励项目等方面，以落实“加快建设县域经济强县”战略为主线，结合县委年度“五个十大”重点工作，出台《2023年度全县绩效考核工作方案》，构建涵盖市考指标、县重点工作、激励约束指标、公众满意度评价等要素的考评体系，实施指标考核、领导评价和公众评估“三位一体”综合评价，明确7种优先评优情形，并对安全生产和消防、平安建设等4项底线工作设单项奖，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核责任体系。量体裁衣“定”指标。根据市考指标，结合各乡镇和县直单位的工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化设定考核指标，实行分类考核。推行“考核单位提出，考核办初审，县委专题研究，县级领导再审，相关会议通过”的研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加扣分、“一票否决”等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则。比如，对乡镇设置党的建设、高质量发展（重点任务）、底线工作、执行力建设四类指标，并把征地拆迁工作设为差异化考核指标，明确没有任务的乡镇不计得分；对县直机关单位设置党的建设、底线工作、执行力建设等共性指标，根据职能职责，突出其承担的市考指标、牵头的专项考核、真抓实干表彰激励项目、县委县政府明确的重点工作等个性指标。园区以省“五好”园区考评为依据。压实责任“考”指标。紧盯责任落实，各单位根据考核指标体系，结合考核细则，将指标任务和相关责任分解到岗到人，确保指标任务落到实处。明确乡镇和县直单位的优秀、良好、合格等次名额比例与市绩效考核结果挂钩，根据全县当年度在市考中所获等次确定；明确县直二级事业单位考核等次名额比例不再与主管部门年度考核等次挂钩，由县委考核领导小组评定；县委常委单位、县政府办考核等次与市考指标排名挂钩，并牵头省市专项考核，示范带动争先创优。

优化过程管理，推动落地落实。把党的全面领导贯穿绩效考核的全过程、全领域。高位组织领导。构建县委考核领导小组牵头抓总，相关职能部门协同配合，“两办”督查室协调推进的组织体系；建立县委办、县政府办、县统计局、县考核办同相关单位联动的“4+N”会商机制和联席会议制度，实现部门互联、数据互通、资源互享、结果互用。高频督导调度。推行“一月一调度”“两月一通报”“一季一呈报”“半年一讲评”“全年一互评”的“五个一”绩效考核定期调度机制，实时掌握指标完成情况。今年以来召开专题调度会3次，发出《绩效改进通知单》38份。高标落实测评。既做好指标考核工作，又创新公众评价方式，让乡镇与县直单位互评，“两代表一委员”、城乡居民、经营主体等参与乡镇工作满意度调查；开展县管领导班子和领导干部民主测评，把优化营商环境测评、行政执法专项工作评议等结果，纳入县直单位公众评价得分。如，首创“百企评百岗”评议活动，让企业代表对全县执法类、审批服务类、公共服务类等岗位进行现场打分，得分末位的单位作整改表态，倒逼责任落实。

优化结果运用，推动实干实效。实施考核结果与年终绩效奖金发放挂钩，与领导班子、领导干部年度考核等次确定和评先评优挂钩，与干部选拔任用和职级晋升挂钩，与乡镇奖励性公用经费挂钩的“四挂钩”考评机制。让实干者实惠。对县考评结果为“优秀”“良好”“合格”三个等次的单位，依次递减发放绩效奖励和拨付公用经费；对评为不合格等次的单位不发放个人绩效奖励。让优秀者优先。绩效考核得分按比例折算计入领导班子和领导干部综合考核评价得分，做到“绩效考核不优秀、领导班子不评优”；对获评优秀等次的单位，上调其县管领导干部和公务员年度考核优秀等次比例；对考核为合格及以下等次的单位，主要负责人不评先评优。去年，有20家绩效考核“优秀单位”的主要负责同志荣记个人三等功。让有为者有位。明确绩效考核“优秀单位”的干部在同等条件下能优先提拔使用、晋升职级。2022年有106名优秀干部获职级晋升，284名事业单位管理岗位优秀职员获等级晋升，发挥了绩效考核“指挥棒”作用，形成了干事创业浓厚氛围。

汇报完毕，谢谢大家！